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。对在QC小组活动中涌现的优秀人才要及时予以表彰，并从员工成长通道和职业规划方面给予优先安排。　　在QC小组活动的开展还未形成浓厚氛围之前，除注重采取以上正面激励措施外

;加强职业规划以及价值观、世界观、人生观、高尚情趣的培养，解决他们对前途的困惑、迷茫；针对中年和老年职工，强化对家庭、人生、工作的认识，积极帮助

;制定了正确的职业规划。　　现在的我把在基层锻炼当做一种荣誉、一种使命、一种责任。基层不是刀山火海，不是妖魔鬼怪，而是丰富阅历、积累经验、增强能力、磨炼意志的良好场所

和牢固的市场基础之上，形成人人思发展、人人抓发展的氛围。一是党支部有党员发展的规划和员工职业规划，并抓好落实，为发展提供有力支撑。二是发展型党组织建设对发展的推动

用工制度，打造良好的人才成长渠道，为全体员工搭建一个“公开、公平、公正”的竞争激励舞台，鼓励其发挥聪明才智。此外还要指导员工进行合理的职业规划，帮助

。但由于思想政治教育不深入、企业愿景不明朗、薪酬内部和外部不平衡、激励机制不到位、关心员工不够、员工职业规划不清晰、员工上升空间不畅通等因素，仍然是制约提升员工敬业度的一大

，人事部门在建立团队成员个人信息档案的基础上，结合成员受教育程度、爱好及专业特长等，因人而异有针对性的给出相应培训计划和职业规划参考意见。每季度至少开展一次岗位技能练兵

的发展目标、员工的职业规划、人生的自我价值大都需要通过班组来实现。班组是员工工作、学习和培训的重要场所。许多老员工需要在班组补充新的知识，许多青年员工需要在班组接受实践锻炼，

，营造先进典型的成长环境；加强对员工职业规划的指导，完善公开、公平、公正的人才选拔机制，理顺不同岗位职业晋升通道，拓展员工职业发展空间

职业规划，提升他们的技术技能水平，让他们在工作中有更多的主动权和发言权，用企业的“有求”消除他们的“无欲”，定能使他们以主人翁的工作信心和工作态度

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