烟草在线—吸烟有害健康！

;”是“红双喜”品牌的主导产品规格。特别值得一提的是，零售价为200元/条的“红双喜（晶派）”的推出满足了在新时期消费者对更高价位的婚庆用烟需求，

显著提升，中高价位规格产品增长幅度明显高于整体增幅，其中，一类卷烟销售25192万支，同比增长62.9%，二类卷烟销售137323万

，断档脱销现象时有发生；有的库存管理中存在重大品牌轻小品牌，重高价位品牌轻低价位品牌的现象，造成一些小品牌和低价位品牌的库存危机增加。加强零售户的库存

的流入，做好货源紧俏时的替代宣传。　　三、新品牌涌入三类烟，竞争陷入白热化。知名品牌的批发市值要求，促使品牌寻求结构提升之法，力推一二三类中高价位

现有产品结构相对不高，主导规格多集中在下端品牌，高端产品没有能支撑整个品牌向高价位提升的主导规格，所以，怎样打造七匹狼高端产品就成为此品牌后续

;但随着市场需求大量的升级提档，从十元价位向更高价位转移的消费群体越来越多，二类烟作为过渡价位，缺乏具有强大竞争力的实力品牌，只能吸收部分年轻求新

、高档卷烟不断增长，卷烟结构不断提升的态势。其中一类卷烟涵盖了超高价位与主导价位，以“中华”、“利群”为代表，销量大幅增长。二类卷烟的骨干品牌加不断加入使得该价位

;有的放矢制定培育策略。制定合理的培育策略一般有以下步骤：　　1、考虑培育市场的选取：高价位的新品可以选择消费活跃、对新品接受能力强的经济发达区域，而中档价位的新品

高价位卷烟供应资格等，有力维护了金圣及重点品牌市场价格稳定，零售户毛利率由5%提高至目前的8%，销售积极性、品牌依存度和忠诚度大大提高。　　四、工商协同

，“利群”系列仍是一类卷烟销售的基石，“中华”系列立足超高价位是实现结构提升的重点，“芙蓉王”系列系列则是众多一类卷烟中的一个新增长点，它们对十二五规划

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