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  • “七个强化”撑起企业发展的蓝天

    之路,将绿色、健康企业建设和员工“生命至上、健康第一”理念贯穿始终。一座崭新的现代化卷烟工厂内楼幢林立、道路整洁、绿化遍布、管理有序,员工精神面貌健康活泼、昂然向上。二
  • 破题解码 塑形嬗变

    作业的“两个第一”的卷烟工厂来说,如何将要素完备的资源优势有效整合,通过管理方案制度、管理方法工具找到适合工厂自身的最佳路径选择,在全面助推烟草行业高质量发展
  • 让质量成为品牌最核心的竞争力

    通报制度,并专门成立质量监督巡查办公室,由主要领导直接负责,重点对三家卷烟工厂生产制造环节的质量控制情况进行检查和评价,查找薄弱环节
  • 扎紧篱笆守底线 风清气正好扬帆

    ,建机制、转方式、促改革。”云南中烟纪检监察部主要负责人说,除了营销中心、技术中心外,各个直属单位、各个卷烟工厂都根据自身情况进行排查,针对问题
  • 砥砺三十年 奋进向未来

    ,行业QC小组活动突飞猛进。从最早的25家卷烟工厂到92家卷烟工厂,从工业企业独舞到工商舞台竞技,从工业生产、烟机设备到烟叶种植、专卖管理、卷烟营销、物流配送、综合
  • 围绕市场干 围绕品牌转

    ,修订完善了《生产现场管理考核办法》《卷烟产品质量考核办法》和《不合格品控制管理程序》等一系列质量管控文件,引导各卷烟工厂对生产过程的产品质量进行自主管理,并以
  • 玉溪卷烟厂精益管理体系的“道、体、术”

    ;最有效、最现实的选择就是全面深化供给侧结构性改革。对卷烟工厂来说,供给侧改革带来的最大变化就是销售订单调整频繁,多规格、小批次生产和新品上机试验增多、生产时限紧等。因此
  • 不断改进和加强企业人力资源岗位管理的技巧

      烟草在线专稿  近年来,卷烟工厂深入推进精益管理工作,提出“要再次识别价值流,重新审视企业活动。根据需求对业务流程、工艺过程、工作标准、工作岗位的价值
  • 勇争时代一流 挺起发展脊梁

    胆战心惊必然失去企业脱胎换骨的机遇。两厂领导人果断决策,决定在千禧年之际展开易地技改,建设现代化的卷烟工厂。   两厂易地技改并不想象的那么容易。“资金和土地都是去找地方政府帮忙
  • 菲莫国际2014第一季度:卷烟发货量和收入双下降

    ,把澳大利亚的卷烟生产转移到韩国的卷烟工厂中,以及在2014年4月4日,菲莫荷兰公司计划停止荷兰的贝亨奥普佐姆工厂的卷烟生产。菲莫荷兰公司预计将在2014年10月