烟草在线—吸烟有害健康！

市场管理模式，规范“两烟”生产经营。　　四是狠抓规范，创新驱动，提升现代企业管理水平。要深入推进整顿规范工作，探索精益管理，提高行业创新软实力

;提升零售客户“软实力”。　　八是把握终端关，提高客户经理引导能力。发挥终端优势，提高终端引导能力，“每天一前进”做好卷烟终端建设工作，努力做到

品牌的辩证关系，全力做好企业文化和品牌文化的转化和消化工作，不断提升文化软实力，确保凝聚人心、聚合力量、推动发展。　　会议还就促进各项工作“开门红”、防控

，继续保持对烟草行业文化建设的高度认识，并以文化管理和文化自信为重点，持之以恒推进烟草行业文化建设，进一步提升烟草行业文化软实力。　　首先

互助、激情务实的丰富内涵，也道出了团队对每个人都伸出的友好双手。为了响应企业提升软实力的需求，推进现场管理和班组建设的工作部署，同时也是为了基层管理水平的提升

。加快全县范围内现代化零售终端建设，提升星级店建设水平，通过建设亮丽终端，提升零售终端“软实力”，向消费者有形展示终端形象，营造放心

、提素质，真正秉乘顾客至上，尊重员工，追求卓越的管理理念，助推精益生产和企业软实力提升。二是6S推进办公室要加大6S现场管理检查和整改落实

的市场容量。同时，要加大对零售户的培训力度，让零售户掌握营销知识，改变营销环境，提升卷烟品牌产品的营销“软实力”。　　第四、激发零售户推介卷烟品牌

推销产品，变潜在的购买力为现实，以增加销售。　　二、坚持诚信经营，提升零售终端软实力　　零售户硬件上的形象固然重要，但作为零售户商誉的无形资产

的企业卖品牌、一流的企业卖标准，烟草商业企业只有不断充实自己的软实力，并以此成为行业标准的制定者，才能引领其他零售终端的跟随，进而带动整个群体

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