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  • 中国卷烟品牌的文化精神

    ;晚上经常听见野狗叫,所有的这些就围着山上那座孤零零的白塔。后来,当地地委书记刘世杰在一次会议上提到白塔时说:白塔不好,红塔好,火红
  • 商品摆放-透支顾客的需求

    ,商家往往会在这里做文章,摆放一些顾客日常生活中的必需品,而且会根据季节、节日经常更换。     近日,记者先后在济南的银座购物广场洪楼店、大润发历城店
  • 丹心献烟草 执著谱华章

    ;在烟叶育苗时,组织全站职工统一暖烟种,采取由烟站统一育苗,然后免费让烟农进行大田移栽,在整个生产环节,他经常深入田间地头
  • 永不褪色的兵哥哥

    ;烟草专卖稽查没有昼夜之分,没有生活规律,经常会要忍受辱骂,承受委屈,甚至流血牺牲。然而,他却始终无怨无悔,兢兢业业
  • 营销服务需要考虑业户情绪

    应当成为重要的突破口和切入点。卷烟营销人员应当经常性地深入到业户当中去,开展具有实效性的营销交流与沟通活动,查找营销服务过程存在的突出问题;也可以抽选业户组织
  • 我与烟草共奋进

    ,当你内心深处那根最敏感、最脆弱的神经一旦被触动,便会立即产生共鸣。近阶段,我们都在共读《感恩·敬业·责任》一本书,我的神经常常被触动,脑海
  • 实施激励强化员工业务培训

    ,其在实施激励过程中,经常会遇到人为的或是主观的改变激励方向和激励内容的问题。这种做法的出现,直接制约了激励实施的稳定性与规范性,严重影响和阻碍了激励机制
  • 一个种烟大户的酸甜苦辣

    技术服务到位。烟草部门派出得力的技术员,经常到户进行技术指导,使我们在烟叶种植管理上比较规范,不愁技术。   四是销路不愁。烟叶种植是计划种植,
  • 蓄势夯基础 给力上水平

    创优作为经常性工作和长期性任务来抓,努力推进其常态化、精细化和规范化,是许昌卷烟厂一班人在夯基础、上水平进程中的又一做法。   “创优是加快发展方式转变的内在
  • 干部培养是队伍建设和发展的重要基石

    ,卷烟经营企业在干部培养过程中,经常会出现环节衔接不到位、措施不具体,特别是个别环节缺失等问题,严重影响了企业干部队伍培养工作的顺利实施。   2、干部