烟草在线—吸烟有害健康！

;，人均劳动效率不断提高，物流成本控制走向了良性循环的轨道。　　二是运行成本仍有优化空间。主要体现在人力成本、车辆运行成本、物料消耗、设备运维、日常管理等方面还有优化整合

;同时着力抓好客户服务质量的跟踪、评价和业绩考核工作，促使营销人员认真、耐心、负责地开展客户服务，减少服务效果低下导致的重复作业成本。严格宣传物料、油料等物资管理

供应充足，尽量满足客户需求。要强化客我合作关系，通过开展分发宣传物料、在客户门店张贴海报等方式加强零售终端的品牌培育宣传，在营销策略上积极引导客户自愿订购培育

、档案室和杂物间（物料库房）等安全管理薄弱部位用电、消防安全的隐患排查，防止人员伤亡和财产损失等事故发生。　　四是提高认识。提醒员工外出办事和家属接送小孩时

、防交通事故、防人身伤害的安全管理，加强对办公楼（网点、职工宿舍）等重要场所、仓库（机房、配电房、档案室、物料库房、值班室、食堂）

上市新品的宣传物料，比如宣传单、画册、海报、打火机、毛巾或者品吸烟等，为客户向消费者宣传推介新品提供帮助。客户经理引导客户采取差异化、针对性强的方式向特征不同的消费者做相应的宣传

、明了、实用的原则，将客户拜访、终端维护、价格采集、信息管理和市场分析、品牌培育、物料发放、劳动纪律等日常工作内容作为月度过程的评价指标，减少营销网建考核的盲区，

信息的适时采集，分析生产过程中设备的实时状况，并生成相应的设备运行记录、停机记录和质量指标、效率指标、物料指标完成情况趋势图，为设备维修保养提供精准的信息支撑

改进方案。二是加强车间人员管理，从提高意识出发及时回收散落和设备泄漏烟叶，及时将停留在输送带边皮上的物料让输送带带走，以避免水分流失后物料再次造碎

说清”、“一口气说完”；组织协调提供卷烟宣传物料和评吸样品，注重消费体验，提高宣传推介成功率。二是注重发挥信息采集功能，重点推行扫码销售，做到

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