烟草在线—吸烟有害健康！

。先后完善了《绩效考评办法》，实行　“月初计划、月底小结，组织考评例会、现场点评、逐项打分”　的月度绩效考核模式，评选“月度工作先进股室、优秀员工

，认为色泽金黄，油润丰满，清香醇和，质量最好，打分108分，开创烟草评分之最，玉溪烟叶夺得头筹。从此

每个人都对本科室所有工作进行评分，总分为一百分。为了使大家能够尽量公平公正地进行打分，除了在思想上要进行充分动员外，我们做了如下工作：1.事先

明白，绩效指标仅仅是绩效沟通的工具，指标本身并不能带来改善，针对指标的打分本身也不能改善团队绩效，能改善绩效的是针对绩效指标所制定的行动计划

;每个职工的职责更大，工作任务更加明确。为了让考核结果更有说服力，包村职工都会在规定的时间内，对被考核对象的任务落实给出打分。在后来的下乡过程中，

、技术指导。每次农机服务结束后，烟农还可以通过平台对机耕手的服务质量进行评价打分和说明建议，都将作为对机耕手机耕水平考评和服务费用兑现的依据。与此同时，文山州局

打分、考核、通报，做到全过程监督，使绩效考核工作在职业化队伍建设中一路纠偏。总之，县级烟草职业化队伍建设是深化行业改革，挖掘企业发展

岗位公开竞聘面试在徐州卷烟厂举行，来自生产制造处的31名青年员工公平“赛马”，竞争13个机电维修工岗位。25名随机抽取的大众评委团现场打分、公布成绩，面试全程

执行，烟站网格员全程监督指导。作业结束后，农服管理办公室组织烟农、烟农代表、作业队长共同打分验收，如不达标立即返工。服务结束后可线上结算，结果

准确性。对预装产品，客户不确定不进行带料调试。计划部按要求在KPI指标中对研发部门结构搭建准确率进行考评打分。做好计划源头输入。除年度生产计划大纲外，研产销衔接会决议是计划输入

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