烟草在线—吸烟有害健康！

目标任务。这是他们在今年“管理提升年”正式启动，痛快淋漓地打出了一套练好内功的组合拳后，在推动节约发展、增强内生动力，围绕降本增效工作方面取得的可喜成绩

，进一步明确岗位职责，切实提高市场响应力，确保明年计划的顺利完成。在基础管理方面，按照公司“基础管理提升年”的活动要求，扎实推进6S管理

的‘基础管理提升年’，铜山分公司将以更加务实的工作作风、更加饱满的工作热情，健全管理机制，夯实工作基础，切实把标准店工作做牢、做实、做优

。　　今年年初，重庆中烟将2021年确定为“管理提升年”，制定《“管理提升年”活动实施方案》，全面覆盖公司总部、卷烟厂两级管理主体，涉及21个

;2020年从十个方面“办好自己的事情”，2021年以“党建与业务融合发展年”和“管理提升年”为引领抓实“五项建设”，2022年突出党建引领实施“七提”策略，

;换取顾客的持续满意”——两年多来，湖南中烟持续开展“企业管理提升年”活动，以刀刃向内的自我革命为动力，以迎接调整和适应变革为要求，统筹推进、深挖

、不错报、不漏报，以高度负责的精神、严肃认真的态度切实做好此次内部审计。二是把握关键。要结合“规范管理提升年”活动，积极做好财务、资金风险的防控，通过审计

）在巩固2017年“基础管理提升年”成果基础上，把2018年定位为“改革创新发展年”，引导全员全力参与全业务线、全管理单元改革创新，推动企业质量变革、效率

，先后开展了“规范年”、“管理年”、“管理深化年”、“管理质量年”和“管理提升年”活动，精细管理意识不断增强，精细管理基础更加扎实，精细管

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