烟草在线—吸烟有害健康！

，一直将队伍建设作为基层烟叶站建设核心来抓，坚持　“以人为本、注重管理、争创一流”的管理理念，以建设一支“开拓、务实、团结”的烟叶站队伍作保障，提升

壮美乐章。　　管理是企业发展永恒的主题，扎实的管理基础是一流卷烟制造工厂建设目标顺利实现的前提和保障。因此，首先确立科学合理的管理理念是基础中的基础。　　通过长期的理论

适应新的赣州烟厂发展的需要。在管理上，通过引入先进适用的管理技术、管理方法，促进先进管理理念的传播和推广，进一步理顺企业运行机制、完善企业制度流程

、守”的管理理念，延伸监管的时间和空间，采取“打时间差”、“跨片检查”等形式，不定时、不定点加强对市场的监控，真正将“守土有责、守土负责、守土

，新区局（公司）领导班子要始终坚持“以员工为本”的管理理念，进一步突出人文关怀，为员工提供完善的后勤保障，解决员工的后顾之忧

。　　赏识教育。现代企业大力倡导人性化管理，注重人的潜能开发，在挖掘职工潜能方面作了很多有益的尝试。“赏识员工”是一种屡试不爽而行之有效的管理理念。管理者要学会赞美

员工素养。以“稳定中求提升”、深化6S精益管理为工作目标，以“进一步提升6S精益管理理念、进一步强化6S推行技能，进一步巩固6S精益管理的落地与延伸”为工作思路

；二是切实加强职工教育培训，全面提高职工整体素质，充分运用先进管理理念和信息化手段，积极鼓励小改小革，大力推进管理创新、营销创新

，对我公司各生产工段的工作流程、先进设备以及在制品情况等进行了系统了解，对于秦烟机公司易地技术改造之后一流的工艺设备以及先进的管理理念和整洁宽敞的工作环境表示肯定。

；二是改变重效益、轻管理，重经营、轻规范，重眼前、轻长远的思维，树立起科学发展、科学管理理念，深入推进内部管理工作规范化、痕迹化、流程化

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