烟草在线—吸烟有害健康！

”荣誉称号；今年被授予“全国工人先锋号”荣誉称号。　　“今年是湖南中烟的‘全面质量管理提升年’，每一名员工都要切实提高质量意识，持续深入开展质量风险点普查

，相继开展“管理提升年”“管理深化年”等系列活动，目的就是把“精细实”管理延伸到各领域、贯穿到全过程，实现精益管理全覆盖、无盲区。　　在推进过程中，

迈入21世纪，石家庄卷烟厂一方面着力推进管理提升，夯实“严、细、实”的管理基础，深入思索如何进一步突破发展瓶颈。　　2003年，“白沙”开始

目标任务。这是他们在今年“管理提升年”正式启动，痛快淋漓地打出了一套练好内功的组合拳后，在推动节约发展、增强内生动力，围绕降本增效工作方面取得的可喜成绩

“关键环节”重要工作，切实增强思想自觉和行动自觉，集中力量攻坚克难。　　2.全面夯实基础管理。　　聚焦效率、效能、效益，高度重视基础管理提升工作。一是加强

。二是建立评价方法。突出效率、效益持续改进，减少浪费，实现目标与结果的统一。三是建立监督机制。加强监督、考核管理，企业管理领导小组定期对公司管理提升工作实施情况

居高不下的现状，行业越来越注重规范管理、提升效率，全面推进提质降本增效，以更好促进行业持续健康发展。在行业总体方针的指导下，各卷烟工厂分别结合实际

管理提升。　　围绕精益管理明确追求目标，聚焦各级各层工作方向。　　按照集团党组的战略规划，浦东园区投产后要实现“一个工厂，两个生产板块，

更新观念、强化管理、提升服务、提高质量为切入点，进一步理清思路、明确目标、强化措施、奋力创新，全面提升管理水平、工艺水平和服务水平，顺利地完成了各项生产经营

”方针？　　4.在“十三五规划”推进过程中，如何做到“严细实”和“精准”，才会实现文化落地引领、人才队伍建设和基础管理提升相互融合，相互促进

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