烟草在线—吸烟有害健康！

数字技术落地人力资源工作体系。1、决策分析 | 从政策出发，设计分析维度，服务各角色决策分析的目标是通过数据驱动管理提升，促进战略目标实现。决策分析体系构建

”。狮子石村从2008年开始实行“烟稻轮作”制度，但综合效益不高。为了高效组织、统一管理、提升效率、促农增收，狮子石村组织辖区烟农成立了专业合作社，开展规模化

专利15项、软件著作权4项、商标权3项。强化基础管理提升，以“强基、补短、创优”主题，分层分级开展补短板、强弱项、固优势为主要内容的劳动竞赛活动，提高了经济运行

，实施科技项目11项，推进管理提升项目28项和QC课题攻关60项，强化关键和特别工序控制，加大过程检验和监督力度，稳固提升在线生产质量保障

“管理提升行动”的要求，通过全面构建“企业化运营、一体化管控”的管理模式，实施脱胎换骨式的管理变革，实现整体合一、资源统一，促进企业管理水平和能力

;使诊断分析与改进策略有效应用于目标调整、职能业务改进和管理提升。数智转型创新驱动“数智化”是工厂塑造核心竞争力的新动能，撬动企业转型升级。柳州卷烟厂紧抓产业转型升级和行业改革创新

、队伍状态明显提振，特别是聚焦质量、效益和管理提升，持续发展的实力、治理的能力、团队的合力、队伍的活力显著增强，为“十四五”高质量发展奠定了良好基础。同时我们也要

在内涵式高质量的前提下才能赢得未来。在当下的不断开展的烟草“管理提升年”、“质量提升年”等活动，就是一种对自我的提升和充值，就是为企业内涵式高质量发展奠定基础。四、明员工

创新平台搭建、完善成果孵化体系、促进经验固化机制，一手抓重点任务推进，一手抓QC课题创新，针对市场应对、运行调控、状态评价、终端建设、对标管理、提升质效

把党建与业务融合作为全面从严治党的重要内容、新时代国企培根铸魂的必然要求、实现公司高质量特色发展的重要抓手，与党史学习教育、“管理提升年”活动融会贯通、一体推动，组织更加

烟业智汇