烟草在线—吸烟有害健康！

能力为中心，通过管理思想和十大管理理念有针对性地提出了企业在改进管理、提升效益的指导思想、原则，并对部分管理职能提出了具体的改进方向和方法，为企业加强基础管理

新模式。2021年，涪陵卷烟厂制定了22项管理提升工作计划和21项管理提升绩效目标指标，管理提升工作计划完成率100%，绩效目标指标必保目标值完成率85.7

以上。烟农户均收入较上年增长2万元，实现了烟农稳定增收。一串串鲜亮数字，记录着福泉烟草人的奋斗与荣光，为烟草管理提升和质量改进工作推开局面，为

的管理提升系列主题活动，“对标拉练”活动就是其中之一。“对标拉练”活动以行业卷烟工厂分类对标共建的管理理念及方法为依据，结合云南中烟的实际情况，通过搭建

队伍素质提升。除了成立安全工程师工作室，黔江卷烟厂党委还围绕推动工厂技能人才队伍建设、高质量发展、管理提升、绿色低碳、微课堂等9个方面，开展创新课题研究，促融合

提升企业管理水平。优化企业治理结构，实施管理提升行动，加强基础管理，强化财务管理，持续推动企业规范运作、高效运行，不断提升企业核心

建成世界一流企业的方向指引，启动实施企业管理提升行动，以加强管理体系和管理能力建设为主线，积极应用现代管理理念和方法，健全管理制度、优化管理流程

交流、制定工作方案、拉出需求清单，9月召开线上启动会，10月各条线对接交流陆续开启……寻找看得见、摸得着的管理提升“参照系”，快速解决管理问题，

关键点，启动企业管理提升行动，以点带面促进质量、效率整体性提升。加强运行调控，加强业务运行跟踪，加快建立目标优化、分工合理、高效协同的调控体系

度。为此必须做好以下几点：首先，摒弃“大而全”的经营思维，通过精细化的品类管理提升消费者体验。在终端经营中常常会存在这样一个误区，认为品类越齐全

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