烟草在线—吸烟有害健康！

;并介绍了学校2010年教育培训工作开展情况及本期培训班的准备情况，表示一定以满腔热忱、尽最大努力不断提高教育培训水平、后勤服务保障水平，确保本期培训班取得圆满成功

管理作了专题辅导和交流，并对样板区的推行计划提出了设想。制丝车间、卷包车间、后勤管理科的负责人代表6S样板部门分别作了表态性的发言。厂党委书记、厂长黄平作了动员讲话，他要求

;牵头领导。袁武任副组长，具体分管。下设仓储组、账务组、质检组、后勤保障和宣传报道组，为调剂工作提供全方位的组织保证。在接下来的短短20天内，完成烟叶调出6.2

领导组，下设现场保障小组、后勤保障小组、安全保障小组、宣传小组，确实做到分工明确、责任到人，同时印制和发放布展手册，明确布展要求，规范安全施工

;既不违背机关工作制度又积极为机关人员创造良好的工作条件和后勤保障。正确处理集体合力与个人分工负责的关系，正确处理大事和小事的关系，既抓主要矛盾，统筹兼顾

打假指挥中心、定期召开联席会、资源信息共享、案件及时移送、案件提前介入、提升打假合力、健全制度流程、后勤保障到位等共识。　　最后，各职能部门负责人表示，今后对涉烟案件将

储运为重点，在各后勤分工会开展“追求质量零缺陷”劳动竞赛优秀个人评选活动。　　　　在竞赛中，各部门、班组高度重视、积极响应，制定了竞赛细则和考核办法

积极进行督办、催办，提高执行力，促进局（分公司）决策的署贯彻落实。　　抓好内部沟通协调和后勤保障工作，努力构建和谐工作环境

，先后组织后勤食堂、物业管理和现场管理人员对公共区域、文化标志、绿化卫生、停车场等进行自查自纠，同时向先进单位其他部门学习先进的管理经验，使职工在学习对比中查不足找

，成立了设备安装调试工作领导小组，并组建了工艺设备、通用设备、资料管理、基建配合、安全监管、后勤保障等6个小组，安排了42名工作人员全力协调、配合、监督、保障设备

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