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站、配电房等站房进行，并成立了以青年党员为主体的“红动”突击队。“红动”突击队成立以来，在工厂防疫保生产、防旱保生产、车间课题攻关等活动中，充分发挥党员

的岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，提升精益质量课题攻关及QC活动的活力，以创新成果促进“提质、增效、降耗”。

;积极开展课题攻关，深入查找关键制约因素，制定方案和改进措施，推动实现成本最小化、效益最大化。三是搭建“人才桥”。立足于司明广创新工作室，以青年

;开展攻关改进；二是活动过程科学有效，针对问题能够合理运用质量管理工具，找到解决方案；三是参与人员搭配合理，通过老带新的方式合理分工

;打通全过程关键工序工艺质量数据链，实现生产工序全过程监控，提升质量监管水平。探索数智人才管理。依托“任六一劳模和工匠人才创新工作室”，搭建数字交流、技能攻关

零缺陷和设备零故障，形成的《降低ZB25机组封签偏斜故障次数》课题成果，主要针对ZB25软盒包装机组生产中出现小盒封签跑偏、歪斜问题进行创新攻关，自行探索并对

联合攻关项目的开展情况和成效，并共同探讨双方今后在标准化管理、生产管理、统计核算、后勤管理和能源管控等方面的对标共建路径，为2023年两厂全面对标共建工作开新局做准备。

;车间组织专业技术人员进行攻关与研究，通过在油气两用锅炉燃料自动切换控制系统上设置油气切换装置，实现燃气管路与燃油管路之间的切换，保证了燃料进入油气两用燃烧器时

，提升了工作效率；针对生产上的“卡脖子”问题开展技术攻关，使得设备生产效率和产品质量稳步提升，并取得广西质量管理小组活动一类成果4项、创新方法大赛公司级

;强化创新引领。以精益课题、QC攻关、改进工作等创新活动为载体，针对不同的业务领域，开展各种专业知识培训，鼓励员工大胆创新，发挥各类人才的创新

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