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浅谈如何强化基层烟草专卖管理工作
;专卖队伍建设滞后,执法岗位人手不足。 一是由于烟草行业是专卖专营体制,是一个较为特殊的行业,烟草人长期生存在
垄断
的环境里,经济收入较为稳定
烟草公司“不卖烟”
,烟草公司负责销售, 这样做的好处,打破了地区封锁与
垄断
,实现了全国大市场、大流通、大专卖。如今,烟草公司采购货源,
把握市场需求 创新客户服务 推进客户关系管理
烟草行业的特殊性与
垄断
性,客户也很难表现真实的满意度。所以,在构建烟草客户忠诚度的过程中,我们绝不能被“假忠诚”迷惑,否则一旦竞争加剧,
如何提升客户经理营销服务能力
问题,特别是重点解决当前影响和制约整个卷烟营销服务工作有序开展的难点问题,有效转变客户经理存在的“一家独大”、“
垄断
经营”等思想和做法。通过实施更具市场化、规范化和人性化的营销
客户经理:如何做好农忙期的客户服务?
,零售店基本处于
垄断
地位,销售量也会大幅度提高,搞好这类地方的服务,不仅可以提升零售客户的销售量,而且还能防止一些假、私、非烟
县级烟草公司烟站员工激励体系的现状及改进
,为了生存和发展,在员工的管理上往往比较注重激励管理,但作为烟草企业这种受专卖法保护的行政性
垄断
行业,一方面由于政策保护优势,生存压力在
如何做好农村市场的卷烟销售工作
小规模的客户要花费客户经理二倍、乃至三倍服务城镇街道零售客户的时间,而取得效果却可能只有城镇街道客户的三分之一。但是服务客户不能因为客户“小”就不为,作为政策性的
垄断
性企业
开创零售业春天的“差异化经营”
;谁也别想捞到一点好处。当初,从这条街上店铺逐步增多、生意变得愈发难做,所有店家都想着扩占市场、
垄断
更多的消费者那时起,我就和他们产生了不一样的经营思维。当他们
“两学一做”应当理顺与专卖管理的关系
、基层烟草专卖管理部门开展“两学一做”的必要性 烟草行业一直实行“农、工、商”三位一体的管理体制,其性质属于高度
垄断
的特殊行业,其在发展进程中为国家经济和财政收入做出
浅谈客户经理的“人格魅力”
赢得市场和营销服务对象。只有这样,才能保持整个卷烟营销服务深入持久地开展下去。如果我们客户经理在开展营销服务时一味地突出行业
垄断
性,依赖行政式的营销手段来开展营销服务
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