烟草在线—吸烟有害健康！

，以看得见的数据、摸得着的事例深入浅出地解释、解惑，使烟农们心悦诚服，消除了疑虑，提高了处置不适用烟叶的主动性和自觉性。同时，收集合理化

实行“五员”互动，即：专卖管理监督信息员负责向内管部门提供监管信息；客户经理重在监督、反馈零售户办证是否符合合理化布局、有无违规；稽查员重在监督

师”。客户经理根据客户实际情况，提出合理化建议，科学调整店堂布局，使客户店堂美观、协调、亮丽，并参照各标准店发布的品牌画面，进行科学设计

。　　加强零售许可证管理，促进基础管理上水平。按照新的合理化布局标准，对符合办证商户进行上门宣传、帮扶，及时按规定办理零售许可证，纳入销售网

改进、跟踪监督等方式加强夏季食堂管理，全力打造放心食堂、满意食堂。　　一是民主测评，征询合理化建议。梁子湖专卖管理所向职工发放“食堂满意度调查问卷”进行民主测评。针对员工

;全面落实科学发展观，积极投入于企业改革与发展事业中，为推进本单位“整体工作上水平”贡献力量。同时对进一步抓好青工工作和丰富青工文体活动提出了合理化意见和建议。

，聘请专卖执法义务监督员，征集零售户合理化建议，有效增强了零售户的守法经营意识，提升了辖区零售终端建设水平。

，从而不断完善与改进自我，将所学知识用来指导和帮助客户做好品牌展示和明码标价工作，根据客户店堂实际情况，及时提供合理化建议，以美观实用

;积极抓好卷烟物流在途信息系统、行业卷烟生产经营数据统计应用系统两个项目的后续实施及推广应用工作。进一步配合做好人力资源管理系统的优化完善工作，提出合理化改善建议，提升系统

。为零售客户提供库存合理化建议，重点加强对两周一访的农村客户的库存指导，杜绝零售客户在放假期间出现断货情况。　　加强拜访力度。要求客户经理加强对零售客户的拜访力度

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