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  • 打基础干在实处 谋转型久久为功

    考核导向,实行定准化绩效管理——使客户经理由重点关注指标任务完成情况,向分析市场、培育品牌、服务客户转变。烟台市局(公司)把基层服务站作为
  • 万绿丛中一点红

    收购棚建起来了,现代化的办公及生产生活用品配备到位,烟站环境得到了绿化美化,职工绩效管理、烟农双百分业绩管理体系得以完善,烟叶原收原调工作模式
  • 谋在长远 走在前列

    ,通过绩效管理,使其严格履行控制物流费用、提高运行效率、提升服务水平的责任。目前,全省11家地市级局(公司)已经形成统一规范的非法
  • 湖北中烟:从“追赶者”到“领跑者”

    ,在广大员工的热切期待下,湖北中烟“基础管理年”正式启动,他们痛快淋漓地打出了一套练好内功的组合拳。   围绕一个“严”字,着力推进目标绩效管理
  • 以提升精益制造能力为抓手促进工作上水平

    信息管理精细化专题活动,充分发挥MES等系统在设备管理中的功能。强化设备绩效管理,系统开展设备运行绩效指标统计分析。深入推进TPM管理,加强QC活动、专利
  • 构建企业信息对口服务精益体系的探讨

      现代企业信息对口服务精益体系就是要运用精益思想和工具让服务能够创造最大价值。信息对口服务以“单元对口服务管理、系统专人管理维护,岗位AB角色备份、工作绩效管理挂钩”为总体原则
  • 浅谈如何推进烟草行业精益文化建设

    文化建设的比较重大的原因,部分管理层人员认为精益管理要另起炉灶,这种看法认为企业一直在以质量管理、预算管理、绩效管理、现场管理等管理方法抓落实,在提升企业管理水平上
  • 精确制导 以核心指标科学评价基层专卖管理工作

    ;或者说是对绩效管理的最大贡献,在于其指出企业业绩指标的设置必须与企业的战略挂钩,其中“关键”的含义是指企业在某一特定阶段在战略上所要解决的主要问题。从目前行业内各级部门
  • 国际烟草2016年第4周综述

    网络服务、应用升级、绩效管理、远程访问、语音流量、Skype软件业务统一交流服务和呼叫中心服务。   国际烟叶   行业监管数据显示,中国从津巴布韦进口了1860万公斤烟叶,
  • 清风徐来满眼春(上)(图)

    制定出“责任分工”、“督导考核”、“绩效管理”等一系列工作制度来保障活动开展,进而形成了“领导带头、部门联动、层层传导、全员参与”的良好工作机制。   活动推进篇   “要把‘三树’集中