烟草在线—吸烟有害健康！

，优化烟叶结构田间不适用烟叶的清除时间、清除标准、清除办法、清除后处理方式、处理地点建设等相关技术规范培训工作。　　四是严格实行考勤考核制度，监督优化烟叶结构处置工作人员在岗

策略方针。为完善零售店的管理制度，刘经理制定一套考核制度，包括考核制度表，考勤表，会议签到，会议记录等。在工作中，我们

各项考核制度和实施方案，紧紧围绕分公司“千分制考核制度”开展烤烟生产、收购各项工作，设置痕迹化办公室进行痕迹化档案工作处理。并依照有关工作标准和考核标准，在

”制度，有效激发工作热情，充分发挥考核制度作用。

台操作工以精准控制为主线，进一步加强嘴棒圆周、吸阻、硬度偏移量的控制，做好在线过程精准控制，并针对成型机台推出吸阻CPK值考核制度，对嘴棒重点

防控实施方案要求，凤冈烟草结合实际完善工作考核制度，加强管理考核，确保技术指导贯穿烟叶生产全程。

;努力打造“学习型”“管理型”班组。此次活动分岗位、分工段开展，由生产班组质控、操作、维修各岗位员工代表担任主讲人，宣讲车间生产管理制度、工艺质量管理规定、工艺质量考核制度

流程落实情况检查，要求职工严格按照流程进行关联、操作、自检、维修，抓好过程管控精准操作、精准维修、精准校验，严格考核制度，筑牢质量防线。找准关键

据，建立每日通报、每周考核制度；分公司二级考评每月抽查，市场经理每周抽查。

营销片区对现代终端工作的重视程度，具体包括周扫码率、市场核验达标率、库存准确率等方面。建立每日通报、每周考核制度，抓好日常过程跟踪。

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