烟草在线—吸烟有害健康！

国内晾晒烟原料需求状况，大力实施精准营销，同时综合市场规模和发展潜力、公司自身特点和能力两方面客观实际，明晰目标市场，培育潜在客户和潜力品牌

，优势品牌、潜力品牌都需要也拿出了有说服力的表现。不同类型的品牌有不同的侧重，有些追求价值升级，将结构提升放在更加突出位置；有些看重规模扩张

瞄准进入排名的品规，有十足的动力。对于优势品牌而言，拿到“双十五”和“双前十”是实力和状态的体现；对于潜力品牌来说，进入“双十五”和“双前十”则

”、“黄鹤楼”、“云烟”、“利群”都因为中支烟而焕发了新的活力、实现了新的增长；另一方面，中支烟支撑起潜力品牌的异军突起、后来居上，“天子”稳稳地站在一类中支烟前五强

，达到存量维护的事半功倍。弱化培育大品牌的氛围无异于自毁长城，鼓励潜力品牌后来居上的前提是支持优势品牌发展壮大。　　可以确定，未来大品牌的发展方向、大品牌的主体地位、大

;处理好满足需求与引导消费的关系，处理好大品牌与潜力品牌错位经营、共同发展的关系，处理好传统烟草制品与新型产品形态的关系。　　7.未来的营销首先来自于产品本身，

，加大高端投放除了导致状态下滑，也透支了结构潜力、品牌活力。　　二是存量维护困难与竞争低效的短板。对于存量维护的态度，除了提高技术能力、丰富手段方法，

;构建适度竞争新机制”的政策框架下，则是“三类品牌”更加清晰、更加明确地区别对待、分类指导，优势品牌的支持更到位一些，潜力品牌的鼓励更具体一些，

持续发展潜力的品牌体系。要着力稳住传统优势品牌的奠基地位，提升信心优质品牌市场竞争力。客户经理在全面了解和掌握本地市场消费群体、消费层次、消费水平及发展趋势等情况基础上，

;不断提高信息沟通和反馈效率。密切关注专卖重点查处品牌信息，感知潜力品牌市场份额。　　2.联席会议研究营销工作策略。定期组织召开由营销、专卖、内管等部门召开的联席会，

在线参阅