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,一、二类卷烟在行业排位进入前八名,把“贵烟”培育成行业“461”知名品牌;二是紧盯税利目标,确保到2015年税利达到280亿元,比2010年
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因地制宜。根据店铺货架的设置和柜台容量,确定适中的商品进行摆放,并根据消费者需要进行明确的分类,如土杂系列产品和日常生活用品在同一排位置,副食品
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的负面影响。一方面,新一轮品牌整合之后,品牌排位虽然快速并大幅提升,但仍然以“贴牌式”为主的操作手法,决定了整合产品明显地破坏了原有的品牌形象
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香港上市公司的交易,但是这两家企业在中国的销售额和市场排位都比较靠前,销售额规模也很大,《反垄断法》有明确规定,前两家主要合并人,
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;也较好地体现了国家局加快培育重点骨干品牌的战略意图。我们同时注意到,在强势品牌领先优势更加明显的同时,“双十五”品牌排位也在不断动态调整,出现了较为明显的分化
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这种格局正在逐步被打破。最直观的表现就是排位的变化,在高价前四品牌中,和天下遥遥领先,第一的位置稳固,成为单独一极,第二位的黄鹤楼
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体系,逐步树立起以实干论英雄、凭实绩排位次的鲜明导向。坚持适度拉开考核差距,持续深化考核的广度和深度,严格考核要求,杜绝走形式、搞平均、老好人现象
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转换,如今,从单一的规模角度论,云烟、双喜·红双喜依然占据前列,但如果从结构角度评判,一二类烟的销量的龙头则是利群。考核标准的升级,引发头部品牌的调整,也进一步说明结构因素之于大品牌排位的重要性。二是
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,如何做出解答并且付诸实践,事关当下及未来品类竞争的排位和竞争格局的演变。 反观茶产业,近两年则涌动着潜藏的发展势能,比如说在礼赠市场,以小
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态势和庞大的规模成为品牌冲刺“一二类烟100万箱”目标时最现实、最有力的规模化支撑。这也直接导致了二类烟市场竞争更加激烈,由以往的“排位式竞争”转变为以后的“挤出式竞争”。但不同的品牌在