烟草在线—吸烟有害健康！

和实践经验推出各种管理创新服务模式，在烟草行业实现统一战略行为的同时即全面和国际同行业接轨，有效管理和精细化服务相结合，从以太网结构到电子商务终端零售GPS定位

层次和多样化，单一的服务方式已经无法满足不同客户层次的不同需求，因此，为提高竞争优势，各个企业都在试图增强服务手段、创新服务模式，以一种

：一是创新服务模式，提升服务质量。烟草企业一直在积极改变着自身的服务模式，一路走来，从标准化服务到个性化服务、从亲情化服务到特色化服务、从全面化

”时期的良好开局。　　一、2011年主要工作完成情况　　（一）以终端为依托，夯实基础，提升营销网建水平。一是以“创新服务模式、提升终端水平”来

;创新服务模式，深化服务内涵，努力打造江苏烟草商业服务品牌。　　（二）建章立制——以强化管理为目标，在规范流程上下功夫　　一是完善

;4）创新服务模式，整合“两员”业务流程。　　按照市局（公司）对客户经理的要求，借鉴总结对烟叶技术员的管理经验，结合石泉客户

比全县均价高0.45元，上等烟比例高14.6%，亩效益高295元。创新服务模式，搭建农服管理体系，让农机用得上、用得好有全程配套农机、有宜机化

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