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。　　提升集团人才队伍建设职能　　1.进一步完善绩效考核制度 　　建立集团绩效考核体系，加强考核结果的反馈与运用，帮助员工不断改善绩效，建立以员工岗位任职考核为基础

部署落实情况的跟踪问效，开展经常性明察暗访，发现问题及时通报。建立健全责任制，对因工作不力导致工作不落实和发生问题的严格进行责任追究。建立健全科学评价考核制度

热情，考核激发创新。要让精细化建设持续开展，就离不开对“精细化”的检查考核，所以，建立行之有效的检查考核制度是精细化建设的必要之举。通过检查

教育制度化，推进制度反腐的基础性工作。坚持党组中心组理论学习制度、领导干部在职自学制度和干部理论学习考核制度，不断提高领导干部的理论水平。坚持反腐倡廉专题教育制度，把专题教育与

，要严格执行考核制度。按考核方案对各部门或员工的工作进度、质量进行严格考评，对没有完成工作进度或未达到岗位质量目标的人员，按规定进行处罚，对表现优秀

理论学习考核制度，不断提高领导干部的理论水平。坚持反腐倡廉专题教育制度，每年要集中一段时间组织开展以反腐倡廉为主题的教育活动，把专题教育与领导干部民主生活会结合起来

、可学。目前，在营销中心，“学先进、赶先进、超先进”已蔚然成风。　　2011年，营销中心支部在完善绩效考核制度的同时，开展“营销之星”评选活动

;细化分解质量管理职责和质量目标，纳入各岗位说明书和作业指导书；完善质量绩效考核制度，转变考核内容及方式，实行以在线检验结果与成品检测结果进行

，适者生存。竞争过程是残酷的，如果不努力工作，将失去一切机会，甚至失去工作。绩效考核制度是“生死仲裁者”，人人都是被老虎追赶的绵羊

工作的理解力、执行力、操作力；2、建立与完善县级营销部中层管理者的考核制度。制定合理、规范、科学的考核内容和标准，按照流程驱动、过程控制、质量过硬的要求，对

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