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现代管理理念，进行管理诊断，设计管理模式，梳理管理流程，开展绩效管理、ERP项目、对标、创优等工作，建立统一、规范、顺畅、高效的综合

团队学习，打开职业发展通道，加强绩效管理，建立多元化激励措施，有效激发员工的积极性、主动性。　　九是加强企业精神文明建设，推动

潜移默化中提高素质，跟上时代发展要求。四是切实加强绩效管理工作。坚持日常考评和月度考评相结合，通过绩效管理，提高员工素质，提升工作效率，

跟进，提升适应能力；四是抓好人员的优化，提高团队协作、创新能力；五是加强绩效管理，为活动的持续、深入推进提供人力支撑

值守，包信息报告，包苗棚安全，包烟苗安全越冬）责任制和绩效管理，明确奖惩和责任追究办法。　　三是加强快速反应机制。认真总结

梳理并实现流程分类分级，建立企业流程分类框架；根据流程分类分级情况，明确管理体系文件层级，制作卓越绩效管理手册。工作中，孙小明还十分

;也依靠绩效考核这根“指挥棒”。据李志毅介绍，在能源绩效管理方面，他们经过很多探索，最终确定采用将指标分解至各部门、再由部门分解到个人的能源绩效管理模式。具体

产品，有效降低电能消耗。2022年，红河卷烟厂环境能源科正式成立，通过绩效管理、制度管理、行为培养等多种方式监督全厂绿色发展理念的践行情况。自此，

;打造“公司战略目标+部门关键绩效+岗位考核评价”的敏捷绩效管理平台，推动管理由业务链集成向价值链延伸转型；抓运行调控，坚决贯彻落实“十六字

赋能重点，以数字化工具重塑抓人促事责任链，通过打造数字绩效管理“驾驶舱”、搭建标准化人才标签体系、开展“提三能促三力”活动、打造自主研发工作室，推动专业管数向

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