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  • 新形势下市场监管方式探索

    警惕性低的特点,不定期抽查市场;在正常的市场检查工作之余,结合,定期与不定期检查结合,日查与夜查相结合,每月的夜
  • 许昌烟机:“三大步”推进企业上水平(图)

    实施方案》。2010年6月,他们邀请行业外专家成立咨询组,通过访谈、参观、收集数据等方式,从内、外部两大类指标,模式、动作管理系统和运营管理技术
  • 用户来了感谢信

    李拓来信摘登许昌烟草机械有限责任公司:在我公司海林、穆棱卷烟厂易地技改设备搬迁过程中,贵公司充分发挥了主机厂在整体技术、装备和人力资源等方面的专业优势,用
  • 沃野田畴绘新景

    生产管理模式。特别是他们建设运行的基于40万亩电子鱼鳞图的烟叶生产信息系统,包含“目标分解、生产追踪、分级、质量检测、烟用设施、基本烟田”六大看板内容,灵敏感知烟叶生产的变与
  • 敢闯敢创 实干争先

    规范、资源管理更加统一、费用更加有力;……他们就是青海烟草物流中心的干部职工。近年来,青海烟草物流人在青海省烟草专卖局(公司)党组的领导
  • 烟草行业数字化智能化的机遇与挑战

    ” 要求,建设数据、统计分析和数据共享交换平台,开发数据分析中心大屏,对数据中心原有的市场数据查询功能进行升级改造。通过宏观经济数据对比,结合
  • 金叶飘香满面红

    向千亩村、万担乡倾斜,向职业烟农、铁杆烟农倾斜,促进资源合理配置;在强化 成本方面,通过财务风险评估,杜绝了烟用物资过度采购
  • 烟草企业内部审计全覆盖实现路径研究

    、组织以及协调等活动,为质量关隘前移提供强有力的保障,使审计人员能够实时获得审计取证的相关信息,在此基础上,对审计人员的审计行为加以规范
  • 卷烟物流运力资源的优化配置“驾驶舱”构建与应用

    模块主要根据卷烟旺季销售拉动来预测旺季到来时新增人员、新增车辆的需求,同时根据全年送货车辆行驶里程数预测所有车辆燃油费、维修费及线路外包费,提高费用精准度;
  • 河南省卢氏县2024年烟叶工作方案出台

    日常考勤、业务目标、安全责任、廉洁从业等环节的过程,严格落实绩效考核和多方监管制度,确保烟站基础管理上水平。二是加强收购管理。收购秩序是收购管理工作第一要务,