烟草在线—吸烟有害健康！

我关系。　　一是领导调研“走上门”。直属分公司领导深入各个片区，与卷烟零售客户和片区客户经理深入沟通交流，了解目前卷烟经营过程中遇到的实际困难，及时发现并

人员，制定工作计划，明确帮扶措施，确保市局分配的帮扶资金、物料及时到位，人力资源支持到位。　　三是加强沟通协调，确保帮扶效果。健全完善帮扶

沟通用加法。营销人员通过市场走访、电话、微信等方式叠加，引导客户正确认识，主动配合，及时清理。　　二是解决问题用减法。清理工作中发现的问题，

加强沟通了解市场动态。定期走访市场，查看重点品牌上柜、动销、展示情况，加强与客户经理之间的沟通，学习培育品牌的有效工作方法和经验，以点带面

;促进客户销售卷烟的积极性。　　强化市场走访，摸清市场需求。要求客户经理在走访时摸清客户的实际库存，与客户面对面沟通，通过有人站点促销和无人站点促销的形式

，强化“沟通协调”。各牵头部门与配合部门、各业务部门和保障部门间要建立有效的沟通机制，编制办公室每月至少召开一次进展沟通协调会议，确保信息共享。

，进行全方位、多角度的卷烟陈列、品牌培育、销售策略的指导，积极掌握市场规律，了解动态需求，使客户服务工作在实践中不断创新和完善。　　二是加强客情沟通。加大

明确沟通协调机制。通过加强沟通联系，互通有关情报，认真分析筛选、疏理，挖掘案件线索，共同做好案件前期经营和调查取证工作，形成合力

，坚持“分组推进、重点覆盖”的原则，深入黄土等乡镇，扎实开展以“站柜销售、助推娇子”为主题的终端拉动活动。　　活动采取两项措施，强化了信息沟通

沟通跟进。利用实地拜访、电话沟通、短信、QQ、微信及宣传资料等多种形式展开“跨行支付结算”宣传和沟通，引导客户提前做好银行业务办理。通过集中培训、小组培训、一对一培训方式让客户掌握“烟草

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