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管理体系运行实施为契机,集成整合管理体系,打通流程管理的关键节点,形成上下贯通、协同增效的工作机制,全面建立完善以技术标准、管理标准和工作标准为核心
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,也是落实改进环节的原由起因。内审虽是体系运行中的一项工作,却总揽体系建设全局,涵盖体系所有的标准要求,每次合格的内审都起着为组织的健康
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体系的有效运行和持续改进意识,更加注重将体系运行和各项经营管理工作的相融合、相促进。二是找准标杆,正视短板,用更加努力的工作、更加有效的方法和更加细致的态度来
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渠道终端建设,通过多年的探索实践,初步形成了终端建设体系框架,该框架包涵了:战略意义、目标体系、运行体系、保障体系和评价体系5个方面。
福建
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不断完善,定期对质量体系的运行情况进行分析、总结,对不适应的要剔除,对不全面的要改进,确保质量体系管用、实用、好用,具有活力
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,配套考核机制,奠定坚实企业管理基础。在整个对标体系运行中,分解指标要明确权责,落实到部门,具体到个人,全面做到
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体系专项评审,以降低能耗,推进绿色低碳为目标,分析能源管理存在的普遍性问题和漏洞,优化能源基准值、考核指标,提升企业能源管理体系运行水平。把握关键环节 引导技术创新向能源技术改造创新要动力要效益是
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;浙江中烟将复杂的评价因素分解、转化成易于辨别、判断的基本单元,构建了多元化经营风险管理成熟度评价模型,用于测评多元化经营管理风险防控体系运行的优势和劣势,助推
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管理,进一步提升考核体系运行成效。流程优化做“减法”,提升工作效率。组织各科室、基层服务站扎实推进流程优化提升,对流程符合性、完整性、可控性等方面提出优化建议,
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标准体系和运行管理机制,共同打造6000亩“中棵烟高油分”生产示范片区。持之以恒走完善烟用基础设施之路剑阁县是传统农业大县,之前烟叶产业抗灾能力不足。为扭转被动局面