烟草在线—吸烟有害健康！

措施的落实，必须制定严格的考核制度，以制度抓人促事，强化考核考查，对阶段工作进度、烟叶质量、生产管理、烟叶收购等阶段环节严格考核，

情况考核制度。把依法行政情况作为考核执法人员的重要内容，成为奖惩、人事任免的重要依据。第三要从实效出发，通过组织法律知识考试，培养选拔出一批业务骨干

等统计分析，完善预算分析评价，并建立预算偏差通报及考核制度，以保证预算执行。下属成员单位在预算编制过程中，要对所申请预算费用的准确性负责

的绩效考核机制。首先要建立科学有效的考核制度，从注重结果考核向过程管理的转变。在客户经理绩效考核中，转变重结果为重过程的考核方式，既要考核客户经理的销售业

;激发专卖工作人员的主观能动性和工作积极性，玉山县局以提高基层建设水平和专卖执法队伍素质为工作重点，严格执行专卖人员日常工作百分考核制度。并组织全体干部职工集中开展“政风

，使每位内管人员都能熟练运用信息平台进行信息的查询、处理和分析，提升监管效率。另一方面要建立健全考核制度，将信息平台应用情况纳入年度考核内容，并制定

能让客户自觉主动的参与到烟草的管理工作中来，实现双方共赢的局面。　　2、坚持制度建设。不断完善依法行政制度、监督考核制度、激励制度以及专卖管理制度，能让专卖执法人员

，没有三方现场确认记录可查。三是监督部门监督内容不明确，一些具体工作环节的监管和考核制度不到位，致使管理人员抱着“多一事不如少一事，少一事不如没有

现代零售终端建设工作信息，有效的督促和促进了现代零售终端建设各项工作的开展。　　（二）建立健全工作考核制度，是督促和评价各项工作落实情况的有效

，都制定严格的考核制度，要求技术人员严格落实措施到位。重点户、刁难户刘站长亲自上门落实，直到烟农接受为止。烟农确实不接受的，就通过示范作用

烟业智汇