烟草在线—吸烟有害健康！

;宿州烟草已经初步建立起一套内部激励机制及绩效管理体系，但激励效果并不理想。部分绩效管理目标不明确，指标制定不够科学全面，多是单纯考核，不注重

有，起码说没有“近忧”。再加上原来企业内部“干多干少一个样”的管理机制，使他们丧失了积极的态度和创新的动力。虽然我们现在推行绩效管理，但并没有给员工以根本上

发展的意义　　员工的岗位胜任能力与企业的战略发展密切相关。对北美企业的一项调查显示，将企业战略与岗位胜任能力密切结合，并将其应用到员工招聘、培训开发、绩效管理等各个环节

水平呢？笔者浅谈几点意见和建议。　　一　基层专卖管理考核工作中存在的问题　　对于基层专卖管理考核来讲，专卖管理考核作为绩效管理的重要组成部分，已形成

：国家局规定，行业推进精益管理一是打牢精益管理基础。要继续抓好“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项基础管理工作

和严格的绩效管理，创建一流基础管理的手段是建立健全制度体系，使政令畅通，避免无政府主义，能够使企业的一切决策按照规定的程序落实到

有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理，有效提升体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化的水平，在“管理创一流”活动中取得

，形成有效的激励约束机制。要健全考核机制，完善考核办法，加强绩效管理，体现公平，让干得好、干得多的员工考核得好，真实反映其劳动

的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求，全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点，全面推行精益管理，积极推进管理创新，

;在管理环节面向市场实施卷烟营销控制管理、卷烟营销绩效管理、卷烟营销团队管理，形成一套完整的管理流程和管理标准体系。　　四、积极构建市场导向的现代卷烟营销体系　　1、市场导向

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