烟草在线—吸烟有害健康！

指标，力争向行业最优值看齐，对已达到国家局创建指标评价标准中最高分值的指标，继续保持指标的优势并努力向行业最优值靠齐；集中力量重点攻关“短板

;拓展成果的类型。　　四是要围绕生产的重点难点开展攻关。QC活动要紧紧围绕生产和管理的重点、难点问题进行攻关，致力于解决生产和企业发展中遇到的各种问题，有效促进企业经济

放在班组管理上，从班组技术革新等工作的管理入手，开展科技攻关工程，带动职工开展小发明、小革新、小改造、小设计等科研攻关，提高设备运行的可靠性

，广借外智外力开展技术攻关，实现每四天申报三项以上专利，新品研发周期明显缩短，响应市场能力得到增强。　　二是突出观念创新。树立“改动一点就是创新

计量管理，建立能源消耗管控机制夯实基础。持续开展“跑、冒、滴、漏”专项检查，查找能源转换、输送、使用、计量等管理过程中的短板和漏洞，针对查找出的问题开展攻关研究

，采取措施，全力提升。确保已达标但基础薄弱指标不断巩固提升，优势指标深化攻关力促精益求精。　　坚持课题带动。科学合理设置厂级课题、部门课题、班组课题，

办公用能定额标准，实施机关用能通报制度。四是要开展专项检查和攻关活动。要组织全省系统范围能源消耗检查调研，针对部分指标开展专题攻关活动。五是要注重易地技术改造对能耗的影响

，鼓励QC小组结合实际自选课题，促进小组攻关课题多样化。　　进一步加强QC信息系统的应用。要把信息系统作为QC小组活动的载体，使注册、调整、申报等活动全过程

各项基础管理工作，努力实现“管理创一流”的目标。切实将育特色作为全省烟叶长远发展的有力支撑，按照“高起点、高标准”要求，成立攻关小组，

消耗降低及设备有效作业率的提高等主题，成立专项攻关小组，认真研究，制订措施，精心组织，大力开展攻关活动，着力降低费用

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