烟草在线—吸烟有害健康！

打不开局面。为激发员工的工作热情，近年来，基层烟草建立了强有力的管控体系，采取“以岗定薪、岗变薪动”的薪资模式，将一线和机关职能部门绩效考核分开

，确保员工工作热情提升　　1、以工作成效说话。实行多干多拿、少干少拿、不干不拿，坚决杜绝干多干少一个样，干好干坏一个样；要建立、健全与完善薪酬、绩效考核

，以激发员工的工作热情为落脚点，以丰富多彩的文化娱乐活动为载体，不断丰富内容、持续创新形式，通过企业培训、知识竞赛，以及网络资源、内部刊物

，着眼未来，开拓进取。　　　第四，要有工作的热情，积极创新，提高效率。　　热情是工作的最大动力，一个充满工作热情

　　烟草在线专稿　　俺这超市来了一批新员工，工作时间不长，积极性降低，作为管理者，如何提高员工初期的工作热情和责任心，帮助新员工

”。对工作要有热情，这是工作的动力和能量。有了工作热情，就会有不怕困难，不惧艰险，永葆旺盛的生命力；有了工作热情，就能

”。对工作要有热情，这是工作的动力和能量。有了工作热情，就会有不怕困难，不惧艰险，永葆旺盛的生命力；有了工作热情，就能

员工的实际需求，员工参与的工作热情不高；四是班组管理制度和措施不够完善，制度执行不强和落实不到位，员工对班组建设管理产生偏见；五是

，他能够充分履行烟草专卖法赋予卷烟打假、打私的神圣职责，使辖区制假售假分子闻风丧胆。从内心激发专卖工作热情，在艰苦复杂的市场管理中坚持不懈地与不法分子斗智斗勇

。进而改变思维模式，真正建立起适应烟草企业特色、时代特点和员工需求的开放的奖励体系，激发员工的潜力和工作热情，提高企业的核心竞争力，才能保证烟草

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