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，云南中烟以精益管理理念为指导，以“强基、提质、协同、创新”为主题，在开展好企业管理提升年、推进年、深化年等系列活动的基础上，继续扎实开展企业管理再提升年
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等工作方面存在的问题和困难，为“管理提升年”凝聚动能，截止目前，开展职能服务14次，解决问题11项。特别是工艺质量管理部进一步夯实一级检验模式
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，责任到人，切实在抓好活动落实上下功夫，持续提升QC小组活动水平。二要精选QC课题，拓展活动范围。按照云南中烟“企业管理提升年”要求
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大局观念，提升执行能力，把“高的标准、实的措施、严的纪律”贯穿始终，结合云南中烟“管理提升年”相关安排，扎实做好各项工作，为推动云南中烟
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规范、不到位、不精确的问题，促进了服务水平的持续提升，构建起更加和谐的客我关系。
贯标对标 升级管理
结合开展的“管理年”、“管理提升年”、“管理深化年”活动
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;安排部署2011年企业管理工作任务。
会议认为，2010年，市局（公司）按照省局“管理提升年”活动总体部署，紧紧围绕持续改进
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;从基础管理、工艺质量、设备管理三个方向推进管理循环提升。在2021年公司管理提升年，江西中烟对四家卷烟工厂基础管理方面的考核均加大了分值和权重，强化了对班组建设、对标管理
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”和“企业管理提升年”活动，加强业绩考核和高质量发展评价，深化精益管理和对标达标，推进创新应用和数字化转型，一体推进预算管理、质量管理、安全管理、规范
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“企业管理提升年”活动，围绕品牌抓管理，深化精益谋发展。长沙卷烟厂针对卷接70机型“水松纸多张”次烟支问题集中攻关全力以赴，突破关键问题，强化
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,最大限度提升精选后烟叶纯净度。”鹤盛原烟公司精选班班长伍育芳说。今年以来,鹤盛原烟公司聚焦“围绕品牌抓管理、深化精益上水平”管理提升主题,开展了“管理提升年”活动。公司上下统一思想,凝聚力量,全面
