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  • 打蛇打七寸 管班管要点

    建设所应该充分考虑的问题。建立各种实惠的激励制度,在物质上、精神上给予优秀班组及成员奖励,在生产车间建立起标杆班组、优秀劳模、先进工作者、技术创新能手等是较为有影响力的做法。同时
  • 湖南天泰烟叶复烤公司召开2011年工作会议

    物质文明建设和精神文明建设协调发展,增强企业凝聚力和向心力。   会议还表彰了公司2010年度安全优秀班组、管理标兵、先进个人,各部门主要负责人向总经理层递交了经济与工作目标
  • 以匠心守初心

    ;现在因为艾珂的相伴,已经不再胆怯。在艾珂的带领下,动力车间乙班多次获得“优秀班组”称号,他本人也多次获得“优秀班组长”称号。于利民是我的老师,也是
  • 责任在肩 使命必达

    二组都被评为物流分公司的‘优秀班组’。”西安市局(公司)物流分公司储配部部长李荣国说。作为物流分公司4条分拣线上唯一的女组长,王凤侠负责的分拣二组一共有14名
  • 烟叶专分散收“网格化”管理的卢氏“密码”

    各10元。周期考核“一面旗”,解决“干多干少一个样”。按照6天一轮的考核周期,依据分级量、不合格筐数来量化各组分级工效,周期量化考核评选“优秀班组
  • 精益管理的“小”与“大”

    ”、“优秀班组”等评选,甚至可以将对某一项技术或管理有创新的项目直接以创新者的姓名命名为“***工作法”,让我们的小人物的形象高大起来、传播范围广起来、影响面大起来
  • 精益无处不在 管理创造价值

    ;“这是我们前年就开始推行的看板管理,通过耗电量考核、效率考核、现场管理、制度执行等方面来衡量各个班组的工作水平。这流动红旗就是上一周的优秀班组,这上周之星就是上周笑脸最多
  • 狠抓安全生产 实现新常态下的新发展

    ;对安全标准化班组达标情况进行综合评价,对优秀班组适当给予表彰,对不合格班组提出整改要求;二是要求各部门把开展安全生产标准化班组、岗位达标建设及评价工作
  • 双轮管理提升公司价值

    ;即综合管理标准化体系建设、质量攻坚年活动、对标创优、样板车间、优秀班组创建达标、环境管理体系建设、卓越绩效管理对接),导入精益管理理念和方法,通过加强
  • 红塔集团大理厂烟叶分级工作取得骄人成果 (图)

    配制度使全体员工都挂靠质量和产量,每个月都按照统计的质量、产量数据、现场进行绩效考评,并当月设立光荣榜对优秀班组和个人进行精神和物质奖励。例如原来堆码的烟盘由于堆码质量不好