烟草在线—吸烟有害健康！

“全民阅读”活动结合起来，结合行业工作实际，出台创建学习型企业和“全民阅读”活动实施方案，并制订了学习安排表和考核制度，形成符合本单位学习型企业

完善内管工作考核制度，对内管的“德、能、勤、绩”进行考核，完善各级内管人员考核评分制度。上级内管部门要对下级派驻机构的内管人员工作效绩进行科学、公正的评价，并把

距。持续改进营销、专卖人员职级评聘和分级管理，解决好岗位管理、考核制度设计、薪酬待遇等方面存在的问题。按照要求开展好财务、审计等专业技术资格评聘。建立落实劳务派遣人员保障机制，

;制定、申报职工购烟等项活动方案，确保全员营销各项活动正常开展。　　　5、突出奖罚分明“绩效考核”这个保障　　考核制度是确保全员营销工作有力执行、通畅运行的保障。基层企业要修订并印发

，如果数量过多、更新频率过快，使客户经理无法“坐下来”认真地研读，也就搞不清重点所在，最终使考核无法发挥应有作用。应对现有的考核制度、办法进行有

管理人员的法治宣传教育，建立经营管理人员学法用法考核制度，把依法管理、依法经营情况作为考核的重要内容，切实加强企业职工的法制宣传教育，引导职工

公司各中心部室都给予了积极配合，均按照公司总体要求做了大量工作。特别是沈阳、营口两厂，按照公司考核制度，结合工厂实际情况，进行了深入调研

岗位职责紧密联系，充分利用考核制度，推选出优秀的工程建设管理人员。通过工资晋档、奖金鼓励和提拔升职等多种方式调动工程建设部门员工的学习热情及增强员工的工作责任感。　　二

”，时时刻刻、方方面面都保持高度　　落实为民务实清廉和“三严三实”要求，一要建立健全首问责任制、限时办结制、工作目标考核制度。推行立即办、主动办、上门办、跟踪办、公开办的作风

社员负责，防治环节脱离出现事故找不到责任人的现象发生。　　严格执行业绩考核制度。专业队服务做的好不好，直接关系到一季烟叶的生产安全，所以业绩考核成为了专业队

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