烟草在线—吸烟有害健康！

，如果数量过多、更新频率过快，使客户经理无法“坐下来”认真地研读，也就搞不清重点所在，最终使考核无法发挥应有作用。应对现有的考核制度、办法进行有

管理人员的法治宣传教育，建立经营管理人员学法用法考核制度，把依法管理、依法经营情况作为考核的重要内容，切实加强企业职工的法制宣传教育，引导职工

公司各中心部室都给予了积极配合，均按照公司总体要求做了大量工作。特别是沈阳、营口两厂，按照公司考核制度，结合工厂实际情况，进行了深入调研

岗位职责紧密联系，充分利用考核制度，推选出优秀的工程建设管理人员。通过工资晋档、奖金鼓励和提拔升职等多种方式调动工程建设部门员工的学习热情及增强员工的工作责任感。　　二

”，时时刻刻、方方面面都保持高度　　落实为民务实清廉和“三严三实”要求，一要建立健全首问责任制、限时办结制、工作目标考核制度。推行立即办、主动办、上门办、跟踪办、公开办的作风

社员负责，防治环节脱离出现事故找不到责任人的现象发生。　　严格执行业绩考核制度。专业队服务做的好不好，直接关系到一季烟叶的生产安全，所以业绩考核成为了专业队

工作服务指南》等一系列规章考核制度，进一步强化员工营销服务意识。为了促进制度落实，更好地提升服务质量，每月进行零售客户满意度回访调查，实时跟踪督查

。　　考核要做到公平。一碗水端平是绩效考核最基本的要求，考核制度制定的时候，一定要考虑到影响到考核结果的方方面面，每一个细节都不能忽视。在考核前具体量化指标

;完善考核指标并层层分解落实到各部门及每个员工的身上，做到“人人有指标，事事有考核”，促进各项工作落实到位。第三要严格执行考核制度。要按考核方案及时做好对

开展打好环境基础，同时也是活动本身得以正常开展的前提条件。如果只有活动计划安排，没有检查督促考核制度和激励约束机制，活动也难以深入持续开展。　　“创先争优

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