烟草在线—吸烟有害健康！

。　　烟技员的有效管理模式是安福烟叶稳步发展的内在“保障”，企业发展的根本在于管理，安福烟草公司重视完善公司考核制度，加强员工技术指导培训。　　烟技员工作的好坏

市场状态监测与调控机制、探索一体化营销模式、完善品牌引入退出机制、建立消费者跟踪与服务体系、强化商业企业营销职能、设置专业化营销岗位、完善一线营销队伍考核制度等措施，较好地实现了工商

办案风险预防记录，对重点违法人员建立执法风险评估档案，有效规避事前法律风险；二是通过推行案件初审考核制度、疑难案件跟踪制度、大要案集体讨论制度等，

的培训教育和例会学习制度，充分利用寓教于乐、拓展训练、团队活动、读书活动、远程教育、专题讲座等方式来开展教育培训工作，制定严格的教育培训考核制度来保证培训工作落实到

，绩效考核中存在一些不容回避的问题，如在绩效考核制度的设计上，仍然过分依赖考核者的主观意识，也就难于避免部分员工对绩效考核结果公平、公正性的非议

。　　一是严格考核制度。没有规矩不成方圆。没有一定的考核机制，就可能很难使工作做到位，尤其是卷烟配送工作，不仅是在考量着配送人员的心力，也在考量

“全民阅读”活动结合起来，结合行业工作实际，出台创建学习型企业和“全民阅读”活动实施方案，并制订了学习安排表和考核制度，形成符合本单位学习型企业

完善内管工作考核制度，对内管的“德、能、勤、绩”进行考核，完善各级内管人员考核评分制度。上级内管部门要对下级派驻机构的内管人员工作效绩进行科学、公正的评价，并把

距。持续改进营销、专卖人员职级评聘和分级管理，解决好岗位管理、考核制度设计、薪酬待遇等方面存在的问题。按照要求开展好财务、审计等专业技术资格评聘。建立落实劳务派遣人员保障机制，

;制定、申报职工购烟等项活动方案，确保全员营销各项活动正常开展。　　　5、突出奖罚分明“绩效考核”这个保障　　考核制度是确保全员营销工作有力执行、通畅运行的保障。基层企业要修订并印发

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