烟草在线—吸烟有害健康！

消费需求。绩效考核服务消费.发挥目标引领作用，用好绩效考核这个“指挥棒”，把绩效管理的目标和要求落实到技术研发、产品创新、品质保障和上市培育等各个环节。　　再来说优衣库吧

能力的融合。　　红塔集团以“定标准、建机制、抓考核”为重点，全员、全过程、全方位推进精益管理，努力从“抓点、延线、扩面”三维发力，打通目标管理、绩效管理、对

激励机制，压实责任链条。该县将“采烤一体化”服务工作纳入绩效管理范畴，建立由主管烟叶生产工作的副经理牵头、纪检组长督导、机关相关部门跟进抓落实的层级管理责任制，并把

理水平。　　不仅如此，系统还预留了绩效管理、队伍评价、高架库管理等接口，以不断补充和完善系统功能，进一步提升精益管理水平。　　一套系统、三层使用、多级联动，

深入结合本单位实际，未能与企业的目标管理、绩效管理、质量管理体系、标准化建设、企业文化建设等紧密结合起来，仅仅从卷烟营销、物流管理、烟叶生产等领域单一方面推行精益管理

起了工厂层、部门层和岗位层的绩效管理体系，以绩效管理为平台，在工厂层面注重发挥战略导向的牵引作用，在部门层面注重发挥协同落地的牵引作用，在员工层面

品进行合理限销，适当降低省外竞品卷烟的投放量，为同价位省产卷烟腾出空间和市场。　　3.强化考核导向，提高市场份额　　绩效管理是管理者与员工在责任目标与

败诉案件的发生概率，提高案件审理的水平和执法满意度。再次，强化绩效管理。完善专卖管理绩效指标，把卷烟销量作为检验专卖工作成效的重要标尺，完善网络

，玉烟坚持选择正确的精益管理工具，提升精益工具的精益水平，保证真正在精益管理中要到效益。　　普遍导入广泛适用的精益工具。卓越绩效管理和精益六西格玛的精益

卷烟零售终端的新方法、新思路、新措施，就必须以思想政治工作的感召力，鞭策领导、激励组织、鼓动员工，推动执行。通过学习培训、团队协作、课题研究、工作创新、绩效管理

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