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  • 品牌培育遵循五步原则 强化六项指导

    示范带头作用,对所需培育的重点品牌要与客户进行事先沟通,谋求客户支持和配合,通过重点品牌的主题陈列以及重点宣传,努力达成培育目标的落地生根
  • 当好基层企业“一把手”

    理念有效落地生根。   二、谋大事、抓管理,提高履职能力。   古人云“帅不在勇而在多谋”。“一把手”要始终牢记“两个至上”的行业共同价值观,坚持把主要精力放在谋大事
  • 对全员营销的认识和思考

    使责任意识、服务意识和客户意识等转化为执行力。只有这样,全员营销管理才能真正“落地生根”发挥品牌营销的作用,取得良好效果。   三是建立机构,加强培训,
  • 优秀县级局创建不能搞“花拳秀腿”

    运动会、文化研讨会,举办企业文化建设培训等文化宣贯活动,促进企业文化的落地生根。   四抓制度建设,实现创建规范化。   制度是标准,更是工作的导向
  • 质量体系建设推进过程中的几点思考

    航标,着力推进随州烟草质量管理体系落地生根,开花结果,下面笔者浅谈一下质量管理体系建设在推进过程中的几点想法:   质量体系建设确保“五跟进
  • 7匹狼“三兄弟”在区域市场的营销状况

    ,是“七匹狼”品牌和福建中烟一次脱胎换骨式的转变。我们由衷地希望,“新品类、新吸味、新形象、新内涵、新文化”的“七匹狼”品牌能在卷烟市场上落地生根、开花结果。
  • 浅谈“136”模式下的零售终端品牌培育

    、熟练掌握“136”品牌培育理念和方法。   2、完善考核,使“136”品牌培育模式落地生根。要开展零售终端推广培育模式的竞赛活动,对资料收集完整、新品牌推介能力突出等的零售终端
  • 人才建设的春天

    媒体报道,十一五期间,全行业投资近300亿元,一批又一批烟水配套工程、机耕道路、桥梁、密集式烤房等烟基设施在全国22个省、市、区的广大烟区“落地生根”。“烟渠水
  • 质量管理体系贯标工作浅谈

    体系建设是开展全面基础管理工作的重要载体和手段。要使全面基础管理工作真正落地生根,通过质量体系中的先进方法和程序控制来得以实现,才能使基础管理形成企业的制度、标准和规范。与之
  • 回眸“十一五”

    ,推进“两个至上”行业共同价值观在企业管理和生产经营实践活动中“落地生根”。   2007年,省级工业公司逐步开展建立董事会试点工作。按照在“探索中起步、实践中完善”的要求