烟草在线—吸烟有害健康！

；既注重规模拓展，又注重管理提升；既注重效益增长，又注重队伍建设和社会责任，保持了近20年的持续健康发展。今年以来，

作为支撑点，推动烟叶工作管理提升。针对明年烟叶工作，他从六个方面进行了工作安排：一是立足稳定规模，着眼服务烟农，确保烟叶生产发展平稳

、管理有力的目标，高质量、高水平推进和完成打叶复烤改扩建项目各阶段工作，把项目建设成为样板工程、优质工程；四是要强化“三提三高”，即提升管理、提升

工作视野，提升了对标管理的专业化水平，达到了预期的交流目的。这次培训不仅是知识的学习，更是经验的交流、工作的讨论、创新的传播、管理的提升，必将

;经营管理水平的提升带动了对标工作的持续开展和对标指标的持续提升。　　下阶段，全省系统对标工作将坚持以创新管理和提升水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标

创新管理和提升水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，按照“把握重点、全面对标，切合实际、稳健对标，注重过程、阶段对标

促进。“三定”管理方法在实践中，时刻围绕“员工”这个中心来抓，通过抓人的提升，来实现6S管理的提升，有一定的借鉴作用。　　

要着重做好三项工作：加大力度，高标准推进现代烟草农业基地单元建设；优化烟叶结构，高质量提升优质烟叶有效供给能力；严格管理提升质量

; 　　一是“标准店”日常运行管理是“标准店”管理提升的重要保障。二是“标准店”在批零协同管理和“标准店”日常管理重要保障和突破。三是试点工作成效显著、亮点突出，必将有效推动全系统标准管理

岗位考核体系，做实做细考核工作，切实发挥岗位考核的助推作用，促进企业管理提升。　　据悉，今年以来，该厂将岗位考核作为机制建设

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