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细支烟新贵:“黄鹤楼(天下名楼)”
重点布局的一款特立独行,独树一帜的细支烟代表产品,其对目前“黄鹤楼”在主流市场(普通卷烟市场)的
强势
品牌影响力进一步延伸至非主流市场(
看蓝色风格的“芙蓉王”在30元档的优势
,正是基于“芙蓉王(硬黄)”在零售价20多元/包价区中所占据的非常
强势
的领先优势而确立的。“芙蓉王(硬黄)”的零售价为23元/包,
如何应对零售客户的尖刻话语?
,影响形象的可就是客户经理了。这个社会,大家都同情弱者,客户经理处于
强势
地位,和零售客户发生冲突,围观之人不可能向着客户经理讲话
白沙:500万箱现实压力的转型新考验
。从某种意义上来说,“白沙(软硬系列)”在市场上越是表现得
强势
,这对“白沙”品牌价值的提升越是形成不利,以“大”著称的“白沙
“大品牌”要有“大产品”:外部压力下的品牌应对
”、“产品乙”们的低迷表现不能掩盖
强势
产品的高成长性,这种高成长性才是品牌持续发展的真正支撑。2012年销量最大的单一规格是“云烟(紫)”,达到
关注30多元档高端卷烟基础消费价区
,市场容量大,增长潜力大,品牌竞争格局已经处于一个相对稳定的竞争状态;“芙蓉王”和“玉溪”各自在零售价20多元/包价区占据着非常
强势
的领先优势
“1+3”品牌新提升——聚焦上海烟草品牌发展战略
和价值内涵。品牌是旗帜,品牌是企业核心竞争力的集中体现。对于绝大多数的企业来说,是否拥有在市场上处于
强势
地位的品牌,这将直接关系到企业能否在目标市场竞争中保持
强势
了解“黄金叶(天香)”的价值内涵
阵营最有力角逐者之一,“黄金叶”这个始创于1951年的经典名烟正在代表“豫烟”在中国烟草品牌“竞争版图”中实现后来居上、异军突起的
强势
复苏。 “Since 1951”,
黄金时代 经典回顾
、30-50岁的中青年卷烟消费者。 五、“黄金叶(大金圆)”SWOT分析 S——优势: 1.“黄金叶”属于区域性
强势
品牌,对本土市场
红云红河:转变战略“一进一退” 助推企业由大变强
核心品牌都是在各自目标市场领域处于
强势
地位的品牌,这两个核心品牌的良好品牌成长力是支撑起红云红河集团在日趋激烈的市场竞争环境中始终保持领先地位的核心支撑,是支撑起红云红河
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