烟草在线—吸烟有害健康！

。　　以拉动提升为目标，建立自下而上、循环改进的激励管理机制　　长期以来，基层人员习惯“被动”接受上级指令，政策措施落实靠“推动”，基层工作管理

基础工作规范》等法律法规的行为。正是由于这些内外部对会计基础工作认识不足、不够重视，从而造成了会计基础工作管理越来越薄弱，使得财务账目混乱、资料管理不善、程序不清、审核不严

事项预审制度、民主管理监督制度、民主评议制度和问责制度，通过支部会议和党员民主评议等形式对党支部的有关事项进行评议；通过建立完善工作制度，把党支部的工作管理

各项工作管理的评判标准，正确引领各部门抓好对标管理，提升各部门贯标尽职履责的能力。尤其要抓好消防系统、卷烟仓库、信息机房、发电机房、职工食堂等重点部位、重点区域、重要设备的归口

;才能做到循序渐进。信息对口服务工作的管理考核，每个季度要有服务内容、工作目标、管理要求、考核兑现，并将考核指标分解到月，每月对服务落实情况进行总结和考核

检登记是预约烟农交售的基础，各地切实加强烘烤、预检登记工作的管理，各线路烟技员掌握辖区未预检烟叶和未安排交售烟叶的数量，要有计划、有预案的安排烟农预检和交售

。　　三要加强安全重点工作管理。一是抓好消防维保管理。要抓好专业性消防维护保养管理，依法依规聘请具备消防维保资质的企业承担消防系统维保管理，定期对喷淋系统、消火栓系统、气体

小型维修项目审批程序。小型维修项目由基层单位提出申请，公司组织人员实地审核后，经“三项工作”管理委员会集体研究通过并批复后，再组织施工；工程维修

客户经理的考核纳入工作管理的常态，并且和工资与奖金挂钩，只有用经济利益来衡量才能够真正地起到作用。而这种考核除了要考察所管辖区域香烟的销售情况之外，还有考察零售户

，不善于分析，要么是用老办法解决新问题，要么是束手无策，成为阻碍精益化管理进程的一个重要因素，也是制约行政后勤工作管理创新的最大障碍

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