烟草在线—吸烟有害健康！

收考核制度，在烟叶分级、预检验收过程中主动发现烟叶分级、部位混杂的缺陷或隐患，提出解决方案，及时加以解决和处理，把烟叶分级中“混部位、混色组、混

。　　一是进行制度维护，根据公司年初部署，结合标准化建设的要求，对设备管理制度重新进行了制修订，更新了设备管理考核制度；编写了设备

晋升渠道，建立完善的人员考核制度，有效地将专卖管理人员的工作积极性调动起来。　　　（四）加大内部专卖监督管理，打造严格规范行业形象

防范效果，完善管理体系。监理和完善廉政风险防范管理考核制度，通过信息监测、上级检查、社会评议等方式，对风险控制各项措施的落实情况进行考核评估。廉能管理考核工作与

。　　　五、积极做好知名品牌培育的考核者。　　县局（营销部）将严格落实考核制度，充分发挥考核的导向作用，以适应“双15品牌”培育为目标，

绩效考核制度，加强考核结果的反馈与运用，帮助员工不断改善绩效。　　如何充分发挥绩效考核在企业管理中的作用，红塔集团经过多年探索，已经初步建立并实施

;社会组织的监督分散且监督渠道有限等。第五，缺少奖惩机制，考核制度、政策方面的缺陷和弊端对烟草专卖行政执法有消极影响。主要表现为：执法程序流程规定不完善

，最终找出了四项关键的末端因素。它们分别是：销售任务未分解、考核制度未落实、宣传不到位、川渝雪茄订购在客户组别限量内。　　在找出原因后，制定相应策略。目标市场

的保障任务。针对动力车间设备较为落后，单台设备较多，加之保供任务重情况，在设备管理上，他补充、修改和完善了设备维修包机制管理、考核制度

考核制度以及员工评价制度等相关制度。同时，卷烟经营

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