烟草在线—吸烟有害健康！

有效的绩效管理制度，对全部岗位人员进行公开、公平、公正的绩效考核，并把年度绩效考核结果作为员工等级升降、档位进退的主要依据。　　山东省局（公司）

（Product）　　七匹狼（蓝）作为普通中档位卷烟，诉求对象是中低收入的年轻工薪阶层人士、普通商人和工人，他们吸食

引进同档位品牌进行培育，并采取动态考核的形式随时调整品牌培育思路。回想我们品牌培育工作经历了“百牌号”、“20+10”以及现在的“532、461”，最终是为了实现

一个档位，工资待遇较其它一线营销岗位平均高出20%。三是采取动态管理。在岗位内部建立“能上能下、能进能出”人员竞争机制，经过3年的历练，因工作成绩

员工的工资确定方式，确实在一定程度上存在着按员工职级档位、工龄学历等固定公式僵化套用的情况，这种平均主义思想的残留，不利于激发员工的积极性和创造力。员工的付出

设计架构3 异常预警3.1 数据准备经过前期调研了解到，客户数据主要来自云POS，有基本信息（如经营规模、经营业态、市场类型、档位、销售环境等）

，告知订货日期变动、规范经营等事宜，另一方面，根据零售户业态、档位、所处商圈等因素，指导零售户积极备货动销快、利润高的卷烟商品，发挥有限

把店铺经营好，以后好为孩子结婚做打算”。屏南县局（分公司）营销部门经过市场踩点，发现客户急于提升卷烟档位、提升店铺盈利能力的需求。“店主有提升

、客户盈利及卷烟流入流出等市场情况。市场调查要分不同区域市场、不同档位客户，与调查对象深入沟通交流，力求全面、深入、真实；重点了解区域市场务工人员动向

卷烟营销市场化改革。一是大力推进精准营销，坚持“公开、公平、公正”原则，按统一的客户分档数量和分档规则划分、调整客户档位，提升货源组织和市场投放的精准性和有效性

烟业智汇