烟草在线—吸烟有害健康！

工程投资、物资采购和宣传促销三项工作管理委员会的职能，加强对项目实施关键环节的控制；建立和完善项目实施的具体程序性规范，突出对重点环节的监管，

;促进烟区持续发展的一项重要服务体系。　　　（一）管理模式　　建立“公司＋专业预检服务队伍＋烟农”的管理模式。烟草公司制定预检工作管理

基础，才能在目标引领下达标创优。　　二、过程控制找结点，持续改进强管理　　在三位一体的体系平台运用中，日常工作管理失位或出现疏漏的关键问题在于管理所过程

，会议确定了内部监管的四个重点，1、加强“两烟”生产经营全过程理监督2、加强财务管理监督3、加强对物资采购、工程建设、软件开发、卷烟促销方面的管理监督4、加强对干部选拔任用工作的管理

的服务于市场监管、案件查办、统计分析，实现各项工作管理的信息化，提高专卖执法水平。　　　　（二）装备更先进的科技制备，不断探索专卖

上水平。从目的看，两者具有很强的一致性，不同的，是两者表现的侧重点。钦州市公司从营销工作管理的层面上提出“分级管理、分类服务、弹性工作”新营销模式，

管理班组的新局面。实行班委挂牌轮流值班制度，具体负责日常工作的管理（包括班前例会），推行“工作日志工作法”。同时，引导班组每一个员工

生产责任制，明确责任分工，加大对安全生产工作的管理力度和责任追究力度，把安全生产放在重中之中的地位来抓；二是要加强安全基础建设，

加强部门间的信息交流和工作协调，烟草行业建立了联席会议制度。在联席会议上，各成员部门将财务审计、干部人事、内部监管、规范管理、“三项工作” 管理、法律监督、纪律审查等工作中

事前控制由“三项工作”管理委员会审定本单位采购工作管理制度和程序；审定《集中采购目录》；审议年度采购计划指导和监督采购办的工作。下设采购办经办人员的业务素质、技术水平、责任心

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