烟草在线—吸烟有害健康！

》，并由县烟办牵头成立了2013年烟叶订单生产收购试点工作领导小组，明确了人员、工作职责，为烟叶订单生产收购建立了领导组织保障。　　　强化培训，

分管领导为副组长，办公室、财务、烟叶部门负责人为成员的合作社工作领导小组，领导小组明确分工，夯实职责，为合作社组建和运行提供了坚强的组织保障

领导带头，组织保障坚强有力。自教育实践活动一开始就迅速成立活动领导小组并下设办公室，截止目前先后共召开6次领导小组专题会议，4次办公室人员工作会议，

创优工作顺利开展提供了坚强的组织保障。二是加强基层是关键。成立“全面加强基层管理建设工作领导小组”，下设办公室组织协调相关部门从基础设施、站点规划、基层管理、信息系统、队伍建设、专卖管理

、各负其责、协同配合、部门联动，同时12个植烟乡镇均成立了烟叶收购指挥部，形成了全县上下齐心协力抓好烟叶收购的合力，为烟叶收购提供了强有力的组织保障。　　二

;并由县烟办牵头成立了散叶收购工作领导小组，明确了人员、工作职责，为散叶收购建立了领导组织保障加强组织领导。　　二是强化培训，增强能力。散叶收购对分级人员

，调研组肯定了当前烟叶生产收购的组织、服务、指导工作，认为干部职工思想认识到位、组织保障到位、措施落实到位，特别是中后期管理标准措施有效落实到烟株，

乡政府和丙麻烟草工作站及时成立了乡村优化烟叶结构工作领导小组和督查考核组，切实加强对优化烟叶结构工作的组织领导，为优化烟叶结构工作的顺利开展提供了组织保障。　　四是责任

领导小组和督查考核组，加强了优化烟叶结构工作的组织领导，为优化烟叶结构工作的顺利开展提供了组织保障。　　四是责任落实到位。严格落实“两线五级”责任制，逐级签订优化

现踊跃，参与积极，安全生产意识显著增加，取得了预期的成效，进一步形成了“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好风气。　　一、加强组织保障

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