烟草在线—吸烟有害健康！

中烟首席专家牵头，工厂技术专家、维修专家、技术员、工匠等员工深度参与的设备攻关团队，持续对分层分级课题如设备故障分析统计分析、卷包类主机设备参数管控等项目进行攻关

QC小组，立足“小、实、活、新”的原则，针对实际生产中的要点、难点、痛点展开攻关，在设备迭代升级、过程质量把控等方面取得了诸多实用成果，持续

成果、见到实效。针对下一步工作，会议强调，一是要结合项目立项目的、国内外最新研究进展和生产经营实际，进一步优化完善项目技术路线，提高项目攻关质效。二是

要求，采取“三步走”开展攻关改善。定要因。课题小组深入开展现状调查、合理设定目标，运用“头脑风暴法”、5M1E 法，从人、机、料、法、环五个方面进行全面分析

的潜力，堵塞物料管理漏洞。此外，他们采取自上而下职能部门“组织命题”和自下而上生产车间“自主选题”相结合的方式，积极组织开展专项攻关。技术中心、技改工程部

；明确导向，力求实效，坚持自主管控，坚持创新突破，注重风险防范，加大关键核心技术攻关，提高雪茄烟叶质量

的研发及应用”项目团队，切实把“五小”竞赛(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)精神真正落到实处。为保证卷烟品质，车间骨干带领团队集智攻关，自主研发了“切丝

创新长效机制，促进工艺优化、质量提升、设备升级等跨部门、跨专业课题攻关和联动创新；围绕产品工艺创新、烟用材料质量管理等内容举办专题培训，开展“质赢未来”主题沙龙

”相结合的用能管理模式。汉中卷烟厂鼓励各部门、各车间积极围绕节能减排开展课题攻关，并在课题攻关中融入“师带徒”理念，探索设备节能潜能的同时，做好技术的接续

;深入浅出的解读，让我们收获很多。”广州卷烟厂技术攻关成果转化为教材案例用于现场培训。黎俊杰摄据了解，广州卷烟厂领导干部通过现场“会诊”、协调解决问题、推动

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