烟草在线—吸烟有害健康！

”的烟叶工作部署、省局（公司）“打造烟叶免检产品”的烟叶工作任务和市局（公司）“管理提升年”对烟叶工作的要求，对2014年全市烟叶生产

”方面的长效机制，为下步制度落实和管理提升奠定了良好基础。　　会议要求，在教育实践活动取得阶段性成效的基础上，公司党组将按照中央和国家局的统一部署和要求

发展良好氛围、推进规范建设保障企业健康发展、坚持现代经营管理提升企业管理水平、坚持高标准推进保障创优活动取得实效等六项工作，努力为曲靖经济社会发展做出更大贡献。　　解应乖要求

和管理提升，积极实施科技强企战略部署，为陕西中烟持续健康发展提供了有力的支撑保障。全系统各级科技工作者着眼全局、服务大局，潜心钻研、大胆尝试，为

中心工作，努力促进了质量保障、运行控制、基础管理、技术创新、文化建设、和谐发展等工作上水平，推动了标杆工厂创建纵深发展，开创了思想政治工作的新局面。　　抓牢质量管理

的错误观念得到了纠正。　　下一步将通过更加完善的班组管理模式，充分调动员工积极性，用管理提升流程的执行力。努力从精细化管理转变为精益化管理，以“人本管理”思想

、优化配送线路、提升分拣效率、加强安全管理、5s现场管理及餐厅管理等方面取得了明显成效，特别是在精神文明建设方面，组织开展了“改进作风年”、“管理提升月”、月度“标杆选树

为标尺、以提升素质为保证的基本原则和健全工作标准化体系、加强行为规范化管理、夯实手段现代化基础、力争成效最优化效果的主要任务，推动烟草事业科学发展、加强干部队伍管理、提升工作质量效率

终端建设，不断完善营销网络基础。　　三、打牢基础管理、提升品牌培育。坚持创优、对标、服务品牌文化宣贯紧密结合，推进队伍建设，不断提升品牌培育能力。　　四

，形成有规划、有布置、有落实、有检查、有反馈、有改进的闭环管理，保障项目有效实施。　　管理提升，党建增效。把党建工作和生产管理紧密结合，把保证和促进党建

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