烟草在线—吸烟有害健康！

体系要求，深入推进各项工作。　　管理是体系建设基础。没有质量管理体系，要想推进各项工作，是件不容易做到的事情，因为“管理创一流”是抓手

产经营管理中全面、全员、全过程贯彻和落实“大质量”理念，实现了“产品、工作、管理、服务”四大质量的持续改善和提升。　　“各个部门只设一名部长，不设副职，实现了中层管理

，实地察看了临城烟草站散叶收购专业化分级现场和收购管理等情况，随机抽查了散叶收购质量。检查组对上杭散叶收购工作给予充分肯定，认为上杭2013年烟叶收购工作管理规范

，争取支持，及时解决单位周边治安隐患问题，为企业和谐稳定发展营造了良好环境。进一步加强国家安全人民防线建设，加强企业内部国家安全工作管理，

局（公司）围绕创优指标，建立职能部门创优工作管理标准、岗位争优工作标准，并运用标准化和绩效管理工具，建立部门创优和岗位争优的工作标准

、工作经验、廉洁自律等条件设置好入库门槛，自下而上由各部门自荐报名，职能管理部门初审，“三项工作”管理委员会审议、信息公示等程序，选聘自主招标评标

网站，对具体项目运作过程中的重要事项实时予以公开，确保权力在阳光下规范运行。企业中的“三项工作”管理委员会，明确工作职责，设置工作机构，

;争取支持，及时解决单位周边治安隐患问题，为企业和谐稳定发展营造了良好环境。进一步加强国家安全人民防线建设，加强企业内部国家安全工作管理，严密防范

的目标也是清晰而明确的。要按照建设更加规范、更富效率的中国烟草的要求，进一步加强企业基础管理和内部管理监督，把发展建立在更加扎实的工作基础之上。一是理顺思想政治工作管理组织

;要通过加强质量培训和教育、强化质量过程控制、严格质量事故问责，进一步加强产品质量管理基础；要通过落实产品质量监督要求、加强检测工作的管理、强化生产过程质量

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