烟草在线—吸烟有害健康！

深化专销互动、加强考核激励，努力提高销量增长率与市场净化率。首先是实行“专销互动”连带考核。在市公司考核制度引领下，捆绑管理所正副所长、市管员、客户经理月度“销量完成率”与

；在激励管理方面，出台了《零售客户积分管理办法》、《自律小组考核制度》、《诚信守法卷烟经营户评比办法》等制度。自律小组制度体系基本形成。　　二、精心组织，

有丝毫懈怠。只有不断地提高认识、改进方法，不断努力，给卷烟营销人员更多的鼓励，加强有效激励。一方面要健全绩效考核制度，实现考核工作的科学性

，调动人们的工作积极性，主观能动性，促进烟叶生产的有效发展。为此，我们需要一是建立考核制度。分阶段、分环节定期对员工德、能、勤、绩等方面进行考核

对以上制度进行修订，使其适应企业生产管理需要，增强制度的实用性、可操作性。同时结合企业实际出台相关量化考核制度。　　（3）监管跟进、考核兑现

考核工作。要在市局企管处、本级局督察考评两级考核的基础上，开展专卖岗位绩效考核制度，制定正、副中队长、证件管理员、案件审理员、综合管理员等7个专业岗位的绩效考核

中烟成立了沙土基地单元建设工作小组，下设管理办公室在沙土烟叶工作站，负责沙土基地单元内烟叶生产、收购调拨等，制订工作实施方案及考核制度，落实基地

;我们必须进一步完善财务考核制度，尽快修订业务招待费开支标准，并在此基础上重新编制业务招待费预算。明确考核项目，细化费用考核科目，强化对资本

、市场营销环境更加复杂多变，原有的岗位设定和绩效考核制度已不能完全满足公司未来发展需求，因此需要建立一套更加完善的人才培养机制，切实打通员工成长通道。　　4、培训

;参加培训人员达1776人次。培训内容主要为营销技能、计算机知识、内部监管操作规范、企业文化、党风廉政等方面。与此同时，进一步规范了培训考核制度，对“四员”实行“三位一体”星级

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