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  • 金忠理:用科技创新支撑“卷烟上水平”战略

    创新氛围的进一步改善,深化行业科技体制改革,探索更加有利于激发技术创新活力的体制机制。行业支持创新要素向企业集聚,支持企业进一步加强技术中心建设,
  • 人才制度优势“优”在哪?

    ;胸怀宽阔的移民制度逐渐从“移民”演变为“移才”;政府重视科技人才发挥作用,通过体制机制改革,充分释放人才生产力;立法保护人
  • 把握三个要义切实把十八大精神落到实处

    大局,这对每一名干部职工提出了更加明确的努力方向。与此同时,笔者认为,行业作为特殊的体制机制,始终把规范尤其是自身的规范摆在前所未有的政治高度
  • 沐风前行

    ;这对每一名干部职工提出了更加明确的努力方向。与此同时,笔者认为,行业作为特殊的体制机制,始终把规范尤其是自身的规范摆在前所未有的政治高度,
  • 为员工搭建好三个平台

    ;切实维护好员工权益,真正形成企业和谐工作环境。   搭建人才成长进步平台。由于受体制机制的制约以及传统管理理念的束缚,员工上升通道还不够完善,人力资源管理还在
  • 烟草企业要讲究用人谋略

    、素质优良的人才队伍,推动我国由人才大国迈向人才强国。加快人才发展体制机制改革和政策创新,形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势,开创人人皆可成才
  • 全面践行“235”,力促“卷烟上水平”

    ;看在转变影响和制约“235”的思想观念、方式方法、体制机制方面是否有了新突破。要克服活动只停留在表面上、口头上那种浮而不实的务虚作风,也要警惕那种虽有实干之心,却无真抓
  • 浅谈专卖内管委派制

    作用发挥不到位等问题尤为明显。这些问题不约而同地反映出当前专卖内管工作在体制机制层面存在的制约因素,直接或间接地影响着内管工作水平的提高,需要进一步探索专卖内管工作的新体制
  • 企业应突出财务管理核心

    市场竞争需要,适应机械化、规划化、标准化、产业化、现代化烟业生产发展需要的体制机制。   三是要推进全方位监督。要加强企业内部监督,和完善企业内部的工作流程制约机制,
  • 把握人力资源管理四个环节

    的经验做法,加快调整和完善人才发展政策,以政策突破带动体制机制创新,营造更加科学、更有效率、更具活力的人才制度环境,充分激发各类人才尤其是高层次