烟草在线—吸烟有害健康！

）考核制度与激励机制不健全，造成个别员工心理不平衡，积极性不高，认为做多做少一个样。　　二、产生上述问题的原因　　为了深入分析产生这些问题的原因

资源，建立符合浙江烟草商业企业发展实际的绩效考核指标体系以实现未来浙烟科学、领先发展。　　一、绩效考核指标体系现状　　我国国有企业实施绩效考核制度已经多年，烟草行业作为大型国有企业

问题，一是完善企业绩效考核制度，让职工培训与企业绩效考核紧密联系，用绩效考核办法跟踪培训内容转化成果；二是为受训人创造培训成果转化的机会；

;可以采取以市场业绩为依据来定酬。要完善绩效考核制度。在绩效考核中对于行业人才创造良好环境，不完全采用客观依据定量指标的方法，可以选取柔性考核，多采用主观评价定性

”工程，全面改革执行营销专卖捆绑目标考核制度和娇子金额销售的奖惩制度，有序的推动销售活动，措施有效，效果显著，截至9月

的重要性和必要性，同时它也需要管理层与被管理层进行深层次沟通，通过沟通就专卖管理考核达成共识。　　（二）制定切实可行的专卖管理考核制度与标准

深化专销互动、加强考核激励，努力提高销量增长率与市场净化率。首先是实行“专销互动”连带考核。在市公司考核制度引领下，捆绑管理所正副所长、市管员、客户经理月度“销量完成率”与

；在激励管理方面，出台了《零售客户积分管理办法》、《自律小组考核制度》、《诚信守法卷烟经营户评比办法》等制度。自律小组制度体系基本形成。　　二、精心组织，

有丝毫懈怠。只有不断地提高认识、改进方法，不断努力，给卷烟营销人员更多的鼓励，加强有效激励。一方面要健全绩效考核制度，实现考核工作的科学性

，调动人们的工作积极性，主观能动性，促进烟叶生产的有效发展。为此，我们需要一是建立考核制度。分阶段、分环节定期对员工德、能、勤、绩等方面进行考核

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