烟草在线—吸烟有害健康！

工作计划纳入季度和年度考核，建立县、州两级考核制度，推动精益管理落地。　　

方方面面的工作不出问题。其次，夯实控制力这个基础，必须要大力推进企业内部民主管理，积极探索建立更加科学完善的综合绩效考核体系，不断完善分类考核制度

中心，打通科研成果产业化渠道，努力构建外延性的技术创新平台。　　四是着力建立有效激励约束机制。加大技术创新考核力度，建立并逐级完善技术创新考核制度

召开的全员性会议、办公会、专题会等各种会议，严禁迟到、早退，对会议准备工作不够，或达不到要求的按照绩效考核制度的相关规定进行处理。六是建立激励机制。鼓励

）考核制度与激励机制不健全，造成个别员工心理不平衡，积极性不高，认为做多做少一个样。　　二、产生上述问题的原因　　为了深入分析产生这些问题的原因

资源，建立符合浙江烟草商业企业发展实际的绩效考核指标体系以实现未来浙烟科学、领先发展。　　一、绩效考核指标体系现状　　我国国有企业实施绩效考核制度已经多年，烟草行业作为大型国有企业

问题，一是完善企业绩效考核制度，让职工培训与企业绩效考核紧密联系，用绩效考核办法跟踪培训内容转化成果；二是为受训人创造培训成果转化的机会；

;可以采取以市场业绩为依据来定酬。要完善绩效考核制度。在绩效考核中对于行业人才创造良好环境，不完全采用客观依据定量指标的方法，可以选取柔性考核，多采用主观评价定性

”工程，全面改革执行营销专卖捆绑目标考核制度和娇子金额销售的奖惩制度，有序的推动销售活动，措施有效，效果显著，截至9月

的重要性和必要性，同时它也需要管理层与被管理层进行深层次沟通，通过沟通就专卖管理考核达成共识。　　（二）制定切实可行的专卖管理考核制度与标准

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