烟草在线—吸烟有害健康！

部门等，涵盖　“三项工作”、“三重一大”、生产经营、烟叶生产管理、专卖管理、科技创新管理、信息工作管理、财务管理等公开内容。同时，适时修订办事公开民主管理目录，

。加强培训工作管理、培训组织管理。建立培训台账，对部门内部组织的培训进行登记。台账内容要包括培训项目名称、培训内容、培训时间、课时、参训人员名单、授课教师等。加强职工培训导向，

；三是加强日常基础工作管理，提高网建工作质量，一级督察把跟班作业和日常督察结合开展，对相对薄弱的客户经理要加强跟班指导，帮助其提高

：我们行业应该也下发一个通知，加强对高温津贴发放工作的管理，使越来越多的人拿到这部分权力，让每一位劳动者在高温下拥有权利的绿洲，是我们行业必须

公司客户经理工作管理细则》要求，从卷烟营销、网建基础和遵章守纪等三个方面、十二项指标进行了细化分解，形成了客户经理工作量化考核评价档案表，按照“一人一档、一月

管控”的要求，指挥部安全组将按照公司“1213安全工作管理思路”和工厂“15467”工作主线以及指挥部的工作要求，做好异地技改安全管理体系建立、施工过程的安全管控和协调服务

　　一是档案分类科学规范。为了加强档案管理，更好地理顺档案工作的管理关系，市局（公司）依据工作实际将档案分为文书档案、会计档案、基建档案、人事档案

和监督检查提出了更进一步的要求，细化了奖励和考核条款，使得标准化工作的管理日趋规范。与此同时，持续完善以技术标准体系为核心、管理标准体系和工作标准体系为支撑

经营决策提供参考依据。这就要求客户经理既要提供详实的数据，又要能清楚地表述辖区市场动态。　　五、充分利用综合平台，加强客户经理工作管理　　通过综合管理平台，

和技术改造项目进行项目后评价。召开三项工作管理委员会会议，审议各类议题。审核招标文件，参与招标监督，出具廉政监督报告。　　生产设备部门要组织召开对标创一流

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